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为什么女性高管，总是在替别人兜底？

她们正在成为现代组织的“情绪基础设施”，却很少有人计算这种成本。

为什么女性高管，总是在替别人兜底？

一批脱离业务一线的高管，正在被驱逐

近日，字节跳动CEO梁汝波的一封全员信，在管理圈掀起了一场不小的波澜。在这封信中，他将“深入一线”、“保持外部视角”、“Context over Control”等原则单独提出，并明确表示，新版领导力原则将纳入管理者考核，“无法落地产出、脱离业务一线的管理层，会同步调整岗位权责”。过去几年，一个几乎相同的信号，反复出现在全球顶级企业的管理实践中。 Toyota坚持管理者必须走进现场；亚马逊不断强化Customer Obsession；微软要求管理团队重新学习客户；英伟达则刻意保持组织扁平，减少信息传递层级。它们看似采取了不同的方法，却都在解决同一个问题：管理层，正在离真实越来越远。

一批脱离业务一线的高管，正在被驱逐

日元破底之后：中产的"穷人预算"与日企的"黄金时代"

日元对美元汇率跌破了162的关键关口，徘徊在近40年来的历史低点。对于全球游客而言，这是一场不可多得的“东京打折季”——8美元就能在银座享用一套丰盛的晚餐。与此同时，日本家庭的恩格尔系数升至1981年以来最高水平。在一个GDP全球第四的经济体，中产家庭正在用发展中国家的方式分配收入：先把吃的留够，再算其他的。

日元破底之后：中产的"穷人预算"与日企的"黄金时代"

12年无人启用的港股通道重启！一家印尼金矿，揭开港交所转型布局

上周港交所迎来了年内最拥挤的敲锣日。但获得特殊官方待遇的，不是一众科技明星，而是一家首日跌了6.54%的印尼金矿。港交所主席亲自站台，称“这是极具里程碑意义的时刻”；财经事务及库务局局长特意换上印尼花衬衫出席仪式。一家公开发售仅获4.42倍认购的公司，凭什么让港交所最高层如此郑重？答案不在公司，在香港。

12年无人启用的港股通道重启！一家印尼金矿，揭开港交所转型布局

"最怕孩子成长为自负的巨婴" | 顶尖CEO们的反常识育儿

商业领袖们操盘百亿项目，管理数万员工，运用第一性原理拆解商业难题，利用风险管理规避财务黑天鹅。然而，当这些领袖将视线转回家庭，面对后代的特权感、数字成瘾以及自驱力匮乏时，传统的育儿经验往往显得力不从心。

"最怕孩子成长为自负的巨婴" | 顶尖CEO们的反常识育儿

“为什么从没见过中国队踢世界杯？”

“为什么从没见过中国队踢世界杯，难道是被禁赛了吗？” 外国网友真诚发问。一个能把高铁修到世界最长、把5G铺到全球最广、把电动汽车年产量做到全球第一、把空间站建到自己天上的国家，怎么可能踢不进世界杯？

“为什么从没见过中国队踢世界杯？”

格林斯潘走了，但他30年前抛出的那个幽灵”，正在AI时代复活

2026年6月22日，当百岁老人艾伦·格林斯潘（Alan Greenspan）平静离世的消息传回华尔街，一个由“确定性”和“绝对理性”统治的旧宏观时代，终于落下了最后一道帷幕。作为曾经连续执掌美联储长达18.5年的“经济领袖”，他曾被奉为看透全球市场底牌的“风向标”，也曾在退任后因次贷危机的爆发而跌落神坛。

格林斯潘走了，但他30年前抛出的那个幽灵”，正在AI时代复活

从宝洁首位印度裔CEO，看华人高管的“天花板”与“岔路口”

海得拉巴公立学校——一所印度中学，出了三位财富500强CEO：微软的Satya Nadella、Adobe的Shantanu Narayen，以及2026年1月刚上任的宝洁CEO Shailesh Jejurikar。在宝洁内部，还有另一位“首位”——许敏，2021年成为宝洁史上首位中国本土培养的大中华区CEO。放眼全球，南亚裔每百万人产出财富500强CEO的数量是东亚裔的近5倍，而南亚裔在美国的人口基数只有东亚裔的六成。同一家公司，同一类起点，推开了两扇不同的门。

从宝洁首位印度裔CEO，看华人高管的“天花板”与“岔路口”

We Are as Gods：善任AI时代的心智法则

1968年，种群学家约翰·卡尔霍恩为啮齿动物建了一座天堂：食物永远充足，没有天敌，没有疾病，巢穴无限供给。他想知道，当一个物种被彻底解除生存压力之后，会发生什么。前560天，种群每60天翻一倍。然后一切崩塌。年轻的雄性不再社交、不再求偶、不再竞争，每天只做三件事——进食、睡觉、梳理毛发。第920天，繁殖彻底停止，种群走向灭绝。卡尔霍恩把这种状态命名为“第一次死亡”——精神性的、社会性的死亡，远远早于物理性的死亡。

We Are as Gods：善任AI时代的心智法则

万物皆可SaaS：体育科技供应链的隐形冠军们

大众的目光习惯于聚焦在那些身价数亿欧元的明星球员、各大豪门俱乐部的中场变阵，或是聚光灯下教头们的排兵布阵。然而，在喧嚣的绿茵场背后，以Catapult Sports、STATSports、Wyscout、WSC Sports 以及SkillCorner 为代表的科技企业，正默默充当着现代足球工业的“顶级军火商”。

万物皆可SaaS：体育科技供应链的隐形冠军们

茅台五粮液换帅，李书福退出极氪，90后批量接管大厂，万事达卡迎首位华人CFO「CXO圈内人」

高管变动不仅是个人职业生涯的转折点，也是企业间资源、信息与机会交换的重要桥梁。「CXO圈内人」密切关注各大行业领军企业的高管任命、离职或职位调整，期望构建一个高管人脉的微观生态，让CXO们在了解变动的同时，洞察到潜在的价值链接点。

茅台五粮液换帅，李书福退出极氪，90后批量接管大厂，万事达卡迎首位华人CFO「CXO圈内人」

首发揭秘！史上最大IPO：SpaceX的铁血高管图谱

SpaceX不仅是一家垄断全球商业发射、融合前沿AI的万亿宇航帝国，更是一个在战略上绝对集权、在战术上极限扁平、在控本上回归物理底层的“管理学新物种”。我们将探秘：马斯克与他那群来自半导体、传统汽车工业甚至工程师出身的“铁血高管层”，如何将科幻疯话变成商业奇迹。

首发揭秘！史上最大IPO：SpaceX的铁血高管图谱

还记得2002年的国足吗？世界杯里藏着整代人的来路

2002到2026，七届世界杯，恰好是一代人从职场新人走到决策层的完整弧线。每一届都有一个画面，那些画面连起来，不只是足球史，也是一代人的故事。

还记得2002年的国足吗？世界杯里藏着整代人的来路

炒掉CEO的N个理由

6月4日，一篇7.5万字离职长文《置身钉内》引爆舆论，前员工指控钉钉高压内卷、决策浮躁、形式主义泛滥。 6月10日，阿里合伙人委员会内网发文，措辞严厉地批评钉钉管理方式“不是阿里文化该有的样子”。 6月11日，换帅。陈航卸任钉钉CEO，92年出生的技术极客陈宇森接棒。

炒掉CEO的N个理由

顶级大佬的高考往事：大学该学什么才不会白学？

大学专业，这个工业时代为了规模化培养流水线人才而发明的概念，正在走向它的终结；而一种以底层逻辑为骨架、以人文叙事为灵魂的“新资本范式”，正从灰烬中新生。

顶级大佬的高考往事：大学该学什么才不会白学？

迷信爆款、依赖销冠，是企业持续盈利的剧毒

“我们下一个爆款在哪里？” 这是无数老板会议上最常见的提问。为了找到答案，企业押上全部资源，赌一款产品、赌一个渠道、赌一个销售总监。然而，大山健太郎——日本爱丽思欧雅玛集团79岁的会长，用60年的经营史给出了一个截然相反的答案：“爆款思维，恰恰是企业最危险的毒药。真正的持续盈利，是不依赖任何一个爆款，不依赖任何一个能人，只依赖一套‘去个人化’的机制。”

迷信爆款、依赖销冠，是企业持续盈利的剧毒

罕见！养猪首富退休后，把千亿公司交给了32岁的CFO

6月1日，全球最大生猪养殖企业牧原食品股份有限公司连发数条公告，宣告了极具戏剧性的一次代际交接。 32岁CFO——高曈，接过了总裁大印。从校招生到千亿公司总裁，他用了不到十年。没有养猪背景，没有空降式提拔，而比他小一岁的创始人之子秦牧原只进了董事会，管的是毛利率2.7%的屠宰板块——远不是公司的心脏。秦英林布了五年的棋，终于落子。

罕见！养猪首富退休后，把千亿公司交给了32岁的CFO

印度热到50℃之后，最“赚钱”的生意出现了

我们曾以为，末日是一场轰轰烈烈的地质海啸，或者一颗划破天际的陨石。但2026年的南亚热浪开启了另一种剧本：末日的预告，可能是一场金融创新。

印度热到50℃之后，最“赚钱”的生意出现了

70后迎来黄金时代：生在起飞时，扛在转型期

1970到1979年出生的人，身上刻着一条完整的中国时间线。少年时赶上恢复高考的余温和改革开放的起步，青年时撞上入世和互联网浪潮，中年时碰上贸易战和AI革命。他们的青春期与这个国家的起飞期完全重叠——93年毕业进单位，2000年前后做到中层，2010年前后进入决策层，2026年，终于站到了最前面。

70后迎来黄金时代：生在起飞时，扛在转型期

消失的职业：人类从事过的那些冷门行当

职业的更迭并非仅仅是生计的改变，它是人类文明在技术革新与人文觉醒中留下的蜕变痕迹。

消失的职业：人类从事过的那些冷门行当

废除元老天团、空降新人上位：AI时代第一份高管淘汰报告，来自微软

微软运行数十年的高级领导团队（Senior Leadership Team，SLT），被悄悄废除。取而代之的，是一个5人的公司领导层（Corporate Leadership Team）、一个约35人的工程领导组（Engineering Leadership Group），以及一个专管Copilot的3人小组。CEO纳德拉每周亲自审一遍AI指标，每两周和Azure基础设施团队开一次会。与此同时，一批工龄超过30年的微软老将正在退场；而接替他们的人里，有加入微软仅一年就升到执行副总裁的外来者，有从Google Cloud回流进入核心圈的回归者，还有一个完全没有任何游戏行业经验的AI主管——被直接派去执掌Xbox。当一家拥有22.8万员工、市值3万亿美元的公司，主动拆掉自己的权力中枢——它的目的是什么？那些被请走的人，做错了什么？那些被推上位的人，又做对了什么？

废除元老天团、空降新人上位：AI时代第一份高管淘汰报告，来自微软

华为无路可退：耐心播种、寂寞耕耘，韬定律成中国强芯里程碑

5月25日，华为公司董事、半导体业务部总裁何庭波在国际电路与系统研讨会上，正式发布“韬(τ)定律”——以“时间缩微”替代“几何缩微”——这是中国首个半导体产业演进指导原则，也是全球首个由中国企业提出的、面向后摩尔时代的系统级优化法则。‌‌ 基于这一定律，华为在过去六年里成功设计并量产了381款芯片，并计划在未来五年，让高端芯片晶体管密度达到1.4纳米制程的同等水平。新闻到此为止。但我们想追问的是——为什么是华为？

华为无路可退：耐心播种、寂寞耕耘，韬定律成中国强芯里程碑

今年全球最大IPO：宁德时代剑指海外，“业务派”与“技术派”高管重整战阵

2025年5月20日，敲锣令响，宁德时代正式登陆港交所主板——距离首次递交招股书，不到100天。

今年全球最大IPO：宁德时代剑指海外，“业务派”与“技术派”高管重整战阵

95%的企业都在投AI，但只有5%的CEO看到了真正价值

如果把今天的AI热潮浓缩成一句话，大概就是：投入在加速，讨论在升温，回报却迟迟没有跟上。在AI进入企业机理的大背景下，最值得CEO警惕的，是“AI有没有被组织真正消化”。

95%的企业都在投AI，但只有5%的CEO看到了真正价值

火星殖民倒计时？刚输掉AI世纪诉讼？马斯克要冲刺史上最大IPO

5月18日，24小时，两极反转。上午，世界首富埃隆·马斯克在对OpenAI的世纪诉讼中铩羽而归；下午他便抛出一枚震撼全球资本市场的重磅炸弹——SpaceX计划于6月12日登陆纳斯达克，冲刺史上最大IPO。这场冰火两重天的戏剧，撕开了马斯克最真实的野心，也揭开了SpaceX万亿估值背后的密码：垄断太空发射、星链躺赚千亿、AI赋能星辰大海。

火星殖民倒计时？刚输掉AI世纪诉讼？马斯克要冲刺史上最大IPO

重磅人事密集落地：苹果权力交接、阿里技术换血、茅台财务换帅、宝马掌舵人更迭「CXO圈内人」

高管变动不仅是个人职业生涯的转折点，也是企业间资源、信息与机会交换的重要桥梁。「CXO圈内人」密切关注各大行业领军企业的高管任命、离职或职位调整，期望构建一个高管人脉的微观生态，让CXO们在了解变动的同时，洞察到潜在的价值链接点。

重磅人事密集落地：苹果权力交接、阿里技术换血、茅台财务换帅、宝马掌舵人更迭「CXO圈内人」

沃尔沃最缺的，不是技术，而是段建军这样的人

2026年4月30日，段建军在奔驰任职的最后一天。奔驰中国总部的电梯口挤满了人——上百名员工自发站在那里，鼓掌、挥手，目送他离开。那头标志性的银发，在人群中格外醒目。在汽车行业摸爬滚打了三十多年，段建军从一家经销商集团的基层起步，穿过菲亚特、大众、宝马，成为了奔驰在华首位中国籍CEO（‌北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司的前总裁兼CEO‌）。

沃尔沃最缺的，不是技术，而是段建军这样的人

平均年薪190万：硬刚英伟达的Cerebras，究竟养了一帮怎样的“疯子”？

全球科技IPO市场，刚刚见证了一场史诗级的资本狂欢。当地时间5月14日，一家叫Cerebras的公司在纳斯达克上市，IPO定价185美元/股，首日暴涨68%报311美元，市值一度突破950亿美元。仅仅在8个月前的2025年9月，其私募估值还停留在81亿美元——短短大半年内，估值飙升了约6倍。这场造富神话，在市场上抛出了一个巨大的疑问——在英伟达和其CUDA软件生态几乎统治全球AI算力的今天，Cerebras凭什么敢公开叫板，甚至豪言要从英伟达手中“偷走”高速推理市场？

平均年薪190万：硬刚英伟达的Cerebras，究竟养了一帮怎样的“疯子”？

一块屏幕的逆袭：中国人如何用20年重新定义全球显示产业定价权

数据，是商业世界最诚实的语言。「产业棱镜」作为CXO公园重磅产业洞察专栏，以企业公开财报、权威商业榜单为基底，以数据为棱镜，以产业为图景，还原商业运行的底层真相。用客观、严谨、纵深的分析视角，为企业决策者、产业从业者提供一份穿越周期、看见本质的参照。

一块屏幕的逆袭：中国人如何用20年重新定义全球显示产业定价权

消灭“舒服的经理”：欢迎来到“超级经理人”时代

在古典管理学中，有一条被奉为圭臬的教条：“管理幅度不应超过7人”。从法约尔到韦尔奇，管理者的认知边界曾被死死地锁在七人法则之内。然而，盖洛普的最新数据击碎了这种幻觉：全球管理者的平均直属下属人数已跃升至12.1人。更有约13%的中层管理者正在以一己之力，直接指挥超过25人的庞大编队。欢迎来到“超级经理人”（Megamanager）时代。

消灭“舒服的经理”：欢迎来到“超级经理人”时代

给中国的报价凭什么比印度贵10倍？FIFA把世界杯做成了“零成本”的天价生意

FIFA才是这世上最精明的“二房东”——不出钱盖房，不派人干活，却拿走了赛事的大部分利润。

给中国的报价凭什么比印度贵10倍？FIFA把世界杯做成了“零成本”的天价生意

行业缩水千亿、价格战打到白菜价，赚钱的企业反而在提价

数据，是商业世界最诚实的语言。「产业棱镜」作为CXO公园重磅产业洞察专栏，以企业公开财报、权威商业榜单为基底，以数据为棱镜，以产业为图景，还原商业运行的底层真相。用客观、严谨、纵深的分析视角，为企业决策者、产业从业者提供一份穿越周期、看见本质的参照。

行业缩水千亿、价格战打到白菜价，赚钱的企业反而在提价

“AI原生时代”前夜：一场SaaS的寂灭，一轮职场的寒潮

全球商业界正处于一场由人工智能驱动的、跨行业的裁员潮中。而更具前瞻性的转型，正在AI领域内部发生。人工智能加密货币初创公司 0G Labs 宣布裁员 25%。CEO Michael Heinrich 在内部邮件中将其定义为一场“通往AI原生的自我进化”。这向全球企业高管释放了一个信号：组织正在试图跨越从“AI赋能”（AI-Enabled）向“AI原生”（AI-Native）的跃迁。

“AI原生时代”前夜：一场SaaS的寂灭，一轮职场的寒潮

穿普拉达的女王：如果米兰达是男性，就不会有这部电影了

熟悉的尖头细高跟鞋敲击地面的声音再次响起。与20年前《穿普拉达的女王》中那种令人窒息的颤栗感不同，这一次，这种声音不再仅仅代表着排他性的权势。

穿普拉达的女王：如果米兰达是男性，就不会有这部电影了

千万年薪CFO：复旦生物跨界、放弃顶级PE，成就光芯片第一股

2025年，曦智科技净亏损13.42亿元，三年累计亏损近25亿元。同一年，公司董事薪酬总额达1.07亿元。其中，CFO张弘1976.8万元，CEO沈亦晨4187.5万元，COO Wang Long 2784万元，CTO孟怀宇1779.9万元。这两组数字背后，是一场关于估值博弈、资本运作和职业选择的复杂游戏。

千万年薪CFO：复旦生物跨界、放弃顶级PE，成就光芯片第一股

复制华为，正在把企业带向深渊

在中国企业界，华为是一个独特的存在。它并非总能押中最强劲的风口——事实上，它也曾错过小灵通这样的市场机遇。但令人惊叹的是，华为总能在它选定的赛道上，走出最扎实的制胜之路。从通信设备到智能手机，从操作系统到智能汽车，华为在多个领域的表现都证明了这一点。这家公司的成功，从来不在于战略规划得多么炫目，而在于其行动足够有力。换言之，华为真正令人敬畏的，不是它的战略“想得有多好”，而是它能让战略“落得有多实”。这一洞察，引出了一个更深层的问题：华为究竟是如何做到的？那些希望学习华为的企业，到底应该学什么？

复制华为，正在把企业带向深渊

港股“最快IPO”神话：华为前高管带队，CFO一战封神

2022年7月，一个没有海外留学背景的中型企业财务总监，做了一个决定——加入一家成立仅两个月、员工不足十人的初创公司。这家公司叫思格新能源。当时没有人能想到，三年十一个月后，这家从华为“裂变”出来的企业，会以1627.63亿港元的市值登陆港股，IPO涨幅103.42%，认购倍数高达1102倍，成为港股最快上市纪录的创造者。

港股“最快IPO”神话：华为前高管带队，CFO一战封神

近800家公司排队IPO：资本到底在偏爱谁？

如果把IPO市场看成一张地图，最需要读懂的不是“谁在排队”，而是“资本正在替哪一类公司开绿灯”。截至日前，全球计划上市名单给出的信号非常清楚：A股约309家、港股约488家、美股中概约97家。真正排在前面的，是最能把产业、治理和增长逻辑讲清楚的公司。

近800家公司排队IPO：资本到底在偏爱谁？

最难喝饮料溢价180倍：红色尖叫，为何成中产圈的平价“茅台”？

农夫山泉官宣，曾霸榜最难喝饮料的红色尖叫正式限时返场，仅限今年4-7月生产，5月1日起全国陆续开售，限量发售定价72元/箱。这款被吐槽二十年、停产即被炒至188元/瓶天价的争议饮品，以远超成本的疯狂溢价，成为堪比茅台的社交硬通货，更是当代中产消费审美与情绪价值变迁的绝佳样本。

最难喝饮料溢价180倍：红色尖叫，为何成中产圈的平价“茅台”？

苹果内部被叫做“Sweetheart”的男人，成了库克的接班人

苹果公司正式公布了备受瞩目的CEO继任计划：蒂姆·库克（Tim Cook）将在完成其既定的历史使命后，将于今年晚些时候卸任。接任者是现任硬件工程高级副总裁——约翰·特努斯（John Ternus）。这一决定标志着苹果一个时代的结束。库克用十五年的时间，凭借极致的供应链管理和财务平衡术，将苹果构筑成一个前所未有的商业帝国，一个无与伦比的“商业系统”。

苹果内部被叫做“Sweetheart”的男人，成了库克的接班人

挖来特斯拉王牌厂长、销售女王，小米汽车迎最强高管天团

4月17日，小米集团一纸内部邮件震动车圈：胡峥楠出任集团副总裁兼汽车部CTO，宋钢出任汽车部副总裁兼参谋长。这是小米汽车自2021年宣布造车以来，首次设立CTO岗位。更令人瞩目的是，新任高管带着浓重的“特斯拉印记”。其中，宋钢是特斯拉上海超级工厂的“001号员工”，被外界称为“王牌厂长”；而在此前一个月，原特斯拉中国区总经理孔艳双也已入职小米，负责销售体系整合。

挖来特斯拉王牌厂长、销售女王，小米汽车迎最强高管天团

杭州六小龙首IPO！CFO拿最高年薪，曾是创始人的6倍

2026年4月17日，香港中环交易广场的锣声，宣告了“杭州六小龙”中首个IPO的诞生。群核科技（Manycore Tech Inc.，0068.HK）正式挂牌，摘下了“全球空间智能第一股”的桂冠。开盘大涨171.65%，市值一度触及360亿港元，香港公开发售被超额认购1590倍，冻结资金超过1900亿港元——这个数字仅次于蜜雪冰城。但在沸腾的认购热潮背后，一张高管薪酬表引发了不同的讨论。首席财务官沈倍，2022年薪酬655万元，约为三位创始人平均水平的六倍。在一家科技公司，CFO为什么比创始人拿得多？

杭州六小龙首IPO！CFO拿最高年薪，曾是创始人的6倍

不要先说“对不起”：重返职场的女性，被低估太久

美国学者Laura Palmer曾采访过一位职业中断五年的女性。简短的自我介绍后，这位女士开始反复说：“对不起，我离开职场太久了。” Laura停下采访，告诉她不需要道歉。结果她又说了一遍——“对不起”。后来在与100多位重返职场的女性共事的过程中，Laura发现了一个“代价高昂的模式”：那些拥有多年经验的优秀女性，总是贬低自己的技能、经验和价值，从而错失面试机会、工作机会和更高的薪水。

不要先说“对不起”：重返职场的女性，被低估太久

福特CEO：中国车企进入美国市场将是“毁灭性的”

“中国车企一旦进入美国，将引发毁灭性的经济影响。” 说出这句话的，是福特汽车公司首席执行官吉姆·法利（Jim Farley）。2026年4月13日，他在福克斯新闻频道发出严厉警告：如果因为进口激增而失去制造业这一国家命脉，后果不堪设想。

福特CEO：中国车企进入美国市场将是“毁灭性的”

股价是唯一的简历：那群被二级市场"投"出来的CEO们

2024年9月，星巴克换了CEO。新上任的Brian Niccol曾是Chipotle的救星，他用了不到两年时间把Chipotle的股价翻了三倍。华尔街沸腾了，他们相信这个人能把同样的魔法复制到星巴克。一个月后，耐克也在2024年10月换帅，新CEO的任务清单只有一行：让股价涨回来。涨了，是“英雄归来”；跌了，是“水土不服”。

股价是唯一的简历：那群被二级市场"投"出来的CEO们

读懂日本，才懂中国当下最该警惕什么

读懂日本，才懂中国当下最该警惕什么

伪中层的黄昏：AI不养“混日子”的管理者

最近，Meta和Block的做法，把一个原本只在管理学圈里讨论的问题，直接推到了所有企业高管面前：当AI足够强大，组织还需要那么多管理者吗？ Meta在Reality Labs里给员工换上了“AI builder”、“pod lead”、“org lead”等新头衔，Block也把传统“manager”改写成“player-coach”。表面看，这是岗位名称的更新；往深里看，这是组织开始重新定义“谁负责协调、谁负责判断、谁来承担结果”。

伪中层的黄昏：AI不养“混日子”的管理者

一半营收砸营销、郑氏家族集权、欧莱雅背书，自然堂IPO能成吗？

当一家美妆公司把超过一半的营收投入到营销中，它究竟是在卖产品，还是在卖注意力？在今天的消费市场，品牌究竟是资产，还是成本？

一半营收砸营销、郑氏家族集权、欧莱雅背书，自然堂IPO能成吗？

贵州茅台CFO遭免职、耐克大中华区前CEO加入投行、阿斯利康金牌谈判手离职、叮咚买菜CFO接棒CEO「CXO圈内人」

高管变动不仅是个人职业生涯的转折点，也是企业间资源、信息与机会交换的重要桥梁。「CXO圈内人」密切关注各大行业领军企业的高管任命、离职或职位调整，期望构建一个高管人脉的微观生态，让CXO们在了解变动的同时，洞察到潜在的价值链接点。

贵州茅台CFO遭免职、耐克大中华区前CEO加入投行、阿斯利康金牌谈判手离职、叮咚买菜CFO接棒CEO「CXO圈内人」

25岁学生用10只"小龙虾"，3小时复刻了Anthropic的"半壁江山"

周二凌晨4点，25岁的学生Sigrid Jin刷到Anthropic旗下Claude Code泄露的消息，他动用了10只小龙虾（OpenClaw机器人）、一台MacBook Pro，用短短3个小时把一款专有AI编码工具的核心逻辑复刻了出来，并迅速分享出去。至此，围绕Claude Code的争论已经从“谁泄露了代码”转向“这家顶级AI公司到底哪里出了问题”。

25岁学生用10只"小龙虾"，3小时复刻了Anthropic的"半壁江山"

从AI泥潭里爬出来，是CEO最痛的一课

一切要从CEO“更替潮”说起。沃尔玛宣布CEO道格·麦克米伦（Doug McMillon）将退休；可口可乐宣布CEO詹鲲杰（James Quincey）将离职，COO恩里克·布劳恩（Henrique Braun）将接棒； Adobe宣布尚塔努·纳拉延（Shantanu Narayen）将过渡出CEO角色。这些公司并不处在危机之中。相反，它们拥有稳定的现金流、清晰的业务结构，以及仍然可观的增长能力。这正是问题所在——为什么在“还不错”的时候，一批成熟CEO选择离开？

从AI泥潭里爬出来，是CEO最痛的一课

最不起眼的生意，正在排队IPO

本轮IPO热潮最值得关注的地方，不是“谁最会讲故事”，而是“谁最难被替代”。当资本从情绪回到产业链、从概念回到交付，最普通的生意也可能成为最稀缺的资产。

最不起眼的生意，正在排队IPO

雨中追车的穷小子、裸辞出局的中年人：他把国产摩托干到了世界第一

2026年3月28日，葡萄牙波尔蒂芒赛道。当法国车手瓦伦丁·德比斯驾驶着那台红白相间的张雪820RR-RS冲过终点线时，计时器上的数字定格在领先第二名近四秒。在顶级摩托车赛事WSBK的赛场上，这几乎是一个时代的距离。看台上的张雪，这个快四十岁的男人，哭得像个孩子。这四秒钟，张雪跑了二十年。

雨中追车的穷小子、裸辞出局的中年人：他把国产摩托干到了世界第一

氦气竟成半导体命门？中东冲突撕开全球产业链最脆弱的口子「产业棱镜·半导体」

数据，是商业世界最诚实的语言。「产业棱镜」作为CXO公园重磅产业洞察专栏，以企业公开财报、权威商业榜单为基底，以数据为棱镜，以产业为图景，还原商业运行的底层真相。用客观、严谨、纵深的分析视角，为企业决策者、产业从业者提供一份穿越周期、看见本质的参照。

氦气竟成半导体命门？中东冲突撕开全球产业链最脆弱的口子「产业棱镜·半导体」

中国企业的隐秘“危机”：越赚钱，越不会创新

在普华永道发布的“2025全球市值100强上市公司”榜单上，我们看到的是一个由数万亿美元堆砌起来的财富金字塔。苹果、微软、英伟达雄踞塔尖，腾讯、茅台、工商银行紧随其后。当把目光移向另一份榜单——由中国企业联合会发布的“2025中国大企业创新100强”时，我们发现市值榜单上的常客，在创新榜单上或缺席、或排位尴尬。

中国企业的隐秘“危机”：越赚钱，越不会创新

民企高管，正在成为中产陨落重灾区？

近年来，高管“陨落”的新闻频频见诸报端：从互联网大厂的腐败通报，到金融机构总经理的锒铛入狱，再到民营企业主与职业经理人的公开反目。曾经的“打工贵族”，正在沦为法理与现实双重挤压下的“高危群体” 。尤其是在新《公司法》落地的背景下，一个残酷的真相摆在了所有职业经理人面前：你赚的是打工的钱，担的却是堪比老板的责。我们希望深度聊聊：在高风险时代，高管如何从隐形风险中脱身，又如何在纷乱的利益博弈中找寻自己的使命价值？

民企高管，正在成为中产陨落重灾区？

大消费“基建时代”：未来的伟大零售商，都是披着卖货外衣的科技巨头「产业棱镜·消费零售」

数据，是商业世界最诚实的语言。「产业棱镜」作为CXO公园重磅产业洞察专栏，以企业公开财报、权威商业榜单为基底，以数据为棱镜，以产业为图景，还原商业运行的底层真相。用客观、严谨、纵深的分析视角，为企业决策者、产业从业者提供一份穿越周期、看见本质的参照。

大消费“基建时代”：未来的伟大零售商，都是披着卖货外衣的科技巨头「产业棱镜·消费零售」

车企高层震荡真相：洋帅回防、CFO上位，务实主义终结所有狂热「产业棱镜·汽车」

数据，是商业世界最诚实的语言。「产业棱镜」作为CXO公园重磅产业洞察专栏，以企业公开财报、权威商业榜单为基底，以数据为棱镜，以产业为图景，还原商业运行的底层真相。用客观、严谨、纵深的分析视角，为企业决策者、产业从业者提供一份穿越周期、看见本质的参照。

车企高层震荡真相：洋帅回防、CFO上位，务实主义终结所有狂热「产业棱镜·汽车」

网红椰子水造假黑幕：“合法欺诈”是如何成型的

曾几何时，椰子水凭借“天然电解质”、“零添加”的健康光环，成了中产在运动后的“回血圣水”。然而，315期间新京报报道的一场检测揭露：多款热销品牌的“100%椰子水”全部含有外源水或外源糖。大众的愤怒点在于被欺骗，但产业的隐忧则在于：为什么“造假”成为了行业的集体选择？

网红椰子水造假黑幕：“合法欺诈”是如何成型的

亚洲杯最刺心一幕：伊朗女足拒唱国歌，是最悲壮的反抗

2026年女足亚洲杯，伊朗对阵韩国的首场比赛。库伯斯超级体育场上播放着《伊朗伊斯兰共和国国歌》，被称为“Shirzanan”（狮性之女）的伊朗女足们，紧闭双眼或直视前方，嘴唇紧锁，没有发出一个音节。这种沉默，在美、以、伊三方战火正酣的背景下，无疑是一记惊雷。

亚洲杯最刺心一幕：伊朗女足拒唱国歌，是最悲壮的反抗

退守苏州与成都的外企VP，重新定义“新一线生活”

每个周五的傍晚，高铁苏州园区站和成都东站的商务座候车区，呈现出一种高度同质化的人口学特征。提着公文包、操着流利中英双语的职业经理人们，在这里完成每周一次的换乘。根据人才流动数据，外企高管的地理分布正在发生显著偏移。过去五年间，以苏州、成都为代表的新一线城市，对外企总监及VP级别以上的高级管理人才的净流入率持续攀升。区别于传统的“逃离北上广”，当一线城市的“平台红利”逐渐被高昂的生存成本稀释，这批最擅长进行ROI核算的商业精英，正通过空间上的降维，完成生活质量与个人资产的实质性升维。

退守苏州与成都的外企VP，重新定义“新一线生活”

霍尔木兹的血与油：十倍工资赌命，资本在赌什么？

3月7日，在马尼拉的的海员收到了一条招聘信息。信息来自一家希腊航运公司，内容极其简单：一艘满载200万桶原油的超级油轮需要强行通过霍尔木兹海峡。条件是：海员将获得平时工资的十倍，且这笔钱会在启航前预付给他的家属。在纽约和伦敦的交易室里，原油期货的红绿曲线正在进行一场惊心动魄的自由落体。3月9日，布伦特原油一度冲击120美元/桶。而后，随着特朗普在白宫新闻厅宣布战争可能“很快结束”，价格又在一天之内暴跌27%，最终在3月10日收于90.90美元附近。一边是底层劳动者的“生命赌博”，另一边是全球资本对地缘政治叙事的套利。这两件事看似相隔万里，实则是同一个故事的注脚——一场关于能源、数据与生存权的全球大重组。

霍尔木兹的血与油：十倍工资赌命，资本在赌什么？

用公司内网养“龙虾”，小心养出“电子内鬼”

2026年2月的一个晚上，Meta公司的AI安全总监Summer Yue正在家中休息，突然，她的Mac mini开始了运作，屏幕上，她的“数字员工”——OpenClaw（被中国玩家昵称为“龙虾”的开源Agent），正以每秒数百封的速度，疯狂地执行“永久删除”指令。

用公司内网养“龙虾”，小心养出“电子内鬼”

Don't be too nice！十位顶尖女性CEO，改写命运的十件事

“每100名男性获得初级管理职位的晋升，仅有81名女性能获得同等机会。” 这组数字是“进步”的结果；其反映的“断裂阶梯”（Broken Rung）现象，也依然是职场平权最大的隐形障碍。正因如此，那些最终站在巅峰的女性才如此值得瞩目——她们不仅修复了自己的阶梯，更通过一次次痛苦的选择和坚韧的决策，为后继者开辟了道路。通过深度复盘10位全球顶尖女性CEO的职业生涯，我们试图拆解那些改变命运的瞬间，总结出了她们为职业女性带去的十大启示。

Don't be too nice！十位顶尖女性CEO，改写命运的十件事

千问负责人卸任；从CEO到CFO、CMO全链路换血，车企高管密集变动；赛诺菲CEO遭辞；LV中国换帅；多家金融机构财务一把手履新「CXO圈内人」

高管变动不仅是个人职业生涯的转折点，也是企业间资源、信息与机会交换的重要桥梁。「CXO圈内人」密切关注各大行业领军企业的高管任命、离职或职位调整，期望构建一个高管人脉的微观生态，让CXO们在了解变动的同时，洞察到潜在的价值链接点。

千问负责人卸任；从CEO到CFO、CMO全链路换血，车企高管密集变动；赛诺菲CEO遭辞；LV中国换帅；多家金融机构财务一把手履新「CXO圈内人」

一家生物科技公司，决定转行卖步枪：股价飙升了

美以袭击伊朗，已演变为波及整个中东的导弹与无人机攻防战。在此之前，一家生物科技企业转型卖战术步枪的消息，早已在业内引发了热议。

一家生物科技公司，决定转行卖步枪：股价飙升了

被困在迪拜酒店的商旅人，天价房费只是开始

2026年3月1日凌晨，迪拜国际机场T3航站楼一如既往地灯火辉煌。这里是全球连接性最强的支点，每分钟都有价值数千万美元的商业计划随着阿联酋航空的巨型客机起降。清晨4时01分，这种秩序被一阵沉闷的巨响彻底粉碎。随着美国与以色列对伊朗境内目标实施“斩首式”打击，伊朗的导弹随即划破海湾上空。虽然迪拜的防空系统拦截了大部分威胁，但棕榈岛附近升起的黑烟和哈利法塔倒映出的火光，让迪拜变成了一个巨大的、极尽奢华却无法逃离的“金笼”。

被困在迪拜酒店的商旅人，天价房费只是开始

万亿携程告别“兄弟会”，顶级CFO背景独董空降

2026年2月26日，携程集团联合创始人、总裁范敏辞任，联合创始人、华住集团董事长季琦辞任董事，宣告了中国互联网史上最著名的“智力资本矩阵”——携程四君子，在公司治理层面上完成了近乎彻底的代际谢幕。自1999年上海天文大厦那间挤着十余人的办公室起步，到如今坐拥624亿年营收、1.1万亿总交易额的全球旅游帝国，携程的每一步都带有浓厚的创始人印记。

万亿携程告别“兄弟会”，顶级CFO背景独董空降

离开百万年薪的外企高管，重拾职业生命力

一位管过亿元级预算的快消巨头MKT总监空降民企，并提出一个精美的“品牌重塑计划”，要求5家Agency竞标，流程需3个月，却被老板打断：“下周双11就开始了，你明天去工厂蹲点，把成本压下10%，然后找20个博主直接开播。” 一位工业巨头的Sales Head，以前约见客户，对方副总亲自接机。离职后他带着方案见老客户，对方却只派了一个采购经理。这样的案例指向一个本质的问题：长期浸泡在高度成熟、容错率极高的SOP中，职业经理人的核心商业本能正在发生萎缩。

离开百万年薪的外企高管，重拾职业生命力

凌晨5点，年薪千万的CEO起床的第一件事

当你清晨在一阵急促的闹钟声里醒来，习惯性地摸索枕边的手机，划开满屏未读的微信红点、企信消息和连夜发来的紧急邮件时，你有没有在脑海中闪过一个问题：那些掌管着千亿市值商业帝国、每天面临无数高压决策的全球顶级CEO们，在这个完全相同的时间节点，究竟在做些什么？时间对所有人呈现出残酷的公平。每天的头一个小时，往往奠定了一整天大脑运转的基调。

凌晨5点，年薪千万的CEO起床的第一件事

快时代的5大慢资产：做“富有”且“富裕”的人

速度与数字，似乎构成了整个2025的主基调。追逐新技术投资风向，追逐最大化的时间效益，追逐一切可以变现的事物……习惯了奔跑在金钱与指标身后的我们，正在和一些真正有价值的事物擦肩而过。财富，或许并非只是账户余额的累积，而是一种关于时间、联结、成长与内在自由的综合状态。

快时代的5大慢资产：做“富有”且“富裕”的人

在黑暗洞穴静修72小时，成了高净值人群的度假新宠

当你走进那扇特制的、密不透光的重型隔音门，最后一丝光亮被彻底吞噬时，世界瞬间静止了。最初的十分钟，你会感到一种前所未有的恐慌——那是大脑在拼命寻找视觉参照点而不得后的挫败感。但在接下来的72小时里，这种恐慌会逐渐演变成一种奇妙的自由。 “在这里，时间不再是线性的，而是一种流动的空间。”一位刚刚在捷克黑暗疗养中心结束静修的体验者这样描述，“没有手机，没有时钟，甚至没有自己的影子。当你被迫与最真实的自我对谈时，那种冲击力远超任何一次昂贵的商务谈判。” 这并非某种新兴的“仪式”，而是一种正在全球高净值人群中悄然兴起的深度精神度假模式：黑暗静修（Darkness Retreat）。

在黑暗洞穴静修72小时，成了高净值人群的度假新宠

CXO年度十大金句 | 281篇文章之后，我们留下这十句话

一匹马的奔跑是风景，万马的共振是时代。

CXO年度十大金句 | 281篇文章之后，我们留下这十句话

真正的高管社交：不是攒人脉，是建一套高维人际生态

在灯火通明的CBD里，有太多陷入“精英焦虑”的职业经理人。他们拥有光鲜的履历、惊人的执行力，日程表被会议填得密不透风。他们信奉“一万小时定律”，认为只要在这个飞速运转的跑步机上跑得再快一点，就能抵达下一个职业高峰。然而，现实往往是残酷的：越是专注于当下的完美表现，越是感到能力的停滞与枯竭。这就是著名的“绩效悖论”（The Performance Paradox）。

真正的高管社交：不是攒人脉，是建一套高维人际生态

别了，经理；你好，L55！

在咨询界的精英圈层里，“Manager”、“Director”的头衔曾是无数职业经理人梦寐以求的勋章，它象征着你终于从“执行苦力”跃升到了“管理阶层”。然而，这个拥有百年历史的职业坐标，正被全球咨询巨头德勤亲手终结。根据德勤最近向其美国员工发布的内部演示文稿，从2026年6月1日起，德勤将彻底取消最初为“传统咨询人才”设计的层级结构，所有专业人员都将获得反映其具体技能的新头衔，这项变革将影响到德勤在美国的所有部门，约为181,500人。这意味着，高级顾问、经理等头衔将化为泡影，取而代之的是“三级软件工程师”、“项目管理高级顾问”或是一个字母数字代码，如L55。

别了，经理；你好，L55！

无实控人的千亿帝国：澜起科技的"职业经理人治理神话"

在喧嚣的AI淘金热中，有人卖铲子，有人挖金矿，但很少有人关注是谁铺设了那条运送金矿的铁轨。2026年2月9日，澜起科技在港交所敲钟，股价首日暴涨近60%。资本狂欢的背后，是一位“海归芯片教父”二十年磨一剑的长期主义胜利。

无实控人的千亿帝国：澜起科技的"职业经理人治理神话"

梁昌霖不恋战，王兴不手软

零售江湖的潮水方向在年初陡然转向。 2月5日，美团宣布以约7.17亿美元的初始对价，完成对生鲜即时零售巨头叮咚买菜中国业务100%股权的收购。在外界看来，这是一次生鲜电商行业的“大鱼吃小鱼”。但从企业高管角度，这笔交易存在一些“反常”：为什么在美团Q3亏160亿元的时刻，王兴依然要掏出50亿现金？为什么已经连续7个季度盈利的叮咚买菜，创始人梁昌霖会选择在此时“离场”？

梁昌霖不恋战，王兴不手软

88%企业用AI，仅39%收获价值：成败靠“治理”而非“自嗨”

AI正在企业内部迅速膨胀。从客服、营销到研发、财务，几乎没有一个部门能完全置身事外。但越来越多的CXO清晰地意识到，AI的部署速度，已经明显快于它对企业经营结果的贡献速度。这些AI，究竟在多大程度上改变了公司的盈利能力、决策质量和组织效率？这正是当前企业AI应用面临的核心瓶颈。

88%企业用AI，仅39%收获价值：成败靠“治理”而非“自嗨”

1700亿专利悬崖逼近，药企巨头疯狂扫货，2026并购窗口只剩6个月？「产业棱镜·大健康」

数据，是商业世界最诚实的语言。「产业棱镜」作为CXO公园重磅产业洞察专栏，以企业公开财报、权威商业榜单为基底，以数据为棱镜，以产业为图景，还原商业运行的底层真相。用客观、严谨、纵深的分析视角，为企业决策者、产业从业者提供一份穿越周期、看见本质的参照。

1700亿专利悬崖逼近，药企巨头疯狂扫货，2026并购窗口只剩6个月？「产业棱镜·大健康」

百事砍20%SKU求生，欧莱雅大众线遇冷，金佰利收购泰诺母公司、要做健康消费航母「产业棱镜·消费零售」

数据，是商业世界最诚实的语言。「产业棱镜」作为CXO公园重磅产业洞察专栏，以企业公开财报、权威商业榜单为基底，以数据为棱镜，以产业为图景，还原商业运行的底层真相。用客观、严谨、纵深的分析视角，为企业决策者、产业从业者提供一份穿越周期、看见本质的参照。

百事砍20%SKU求生，欧莱雅大众线遇冷，金佰利收购泰诺母公司、要做健康消费航母「产业棱镜·消费零售」

味好美Q4七连增！“口红效应”席卷食品业，雀巢裁员1.6万押注GLP-1「产业棱镜·食品」

数据，是商业世界最诚实的语言。「产业棱镜」作为CXO公园重磅产业洞察专栏，以企业公开财报、权威商业榜单为基底，以数据为棱镜，以产业为图景，还原商业运行的底层真相。用客观、严谨、纵深的分析视角，为企业决策者、产业从业者提供一份穿越周期、看见本质的参照。

味好美Q4七连增！“口红效应”席卷食品业，雀巢裁员1.6万押注GLP-1「产业棱镜·食品」

"AI算力卖水人"施耐德、ABB获高溢价，西门子承压，离"电"越近越赚钱「产业棱镜·智能制造」

数据，是商业世界最诚实的语言。「产业棱镜」作为CXO公园重磅产业洞察专栏，以企业公开财报、权威商业榜单为基底，以数据为棱镜，以产业为图景，还原商业运行的底层真相。用客观、严谨、纵深的分析视角，为企业决策者、产业从业者提供一份穿越周期、看见本质的参照。

"AI算力卖水人"施耐德、ABB获高溢价，西门子承压，离"电"越近越赚钱「产业棱镜·智能制造」

英伟达狂赚78%，ASML光刻机排队到2027年，英特尔亏25亿「产业棱镜·半导体」

数据，是商业世界最诚实的语言。「产业棱镜」作为CXO公园重磅产业洞察专栏，以企业公开财报、权威商业榜单为基底，以数据为棱镜，以产业为图景，还原商业运行的底层真相。用客观、严谨、纵深的分析视角，为企业决策者、产业从业者提供一份穿越周期、看见本质的参照。

英伟达狂赚78%，ASML光刻机排队到2027年，英特尔亏25亿「产业棱镜·半导体」

内存价格飙50%，比亚迪132%海外增长，小米仅售41万辆、市值却碾压大众「产业棱镜·汽车」

数据，是商业世界最诚实的语言。「产业棱镜」作为CXO公园重磅产业洞察专栏，以企业公开财报、权威商业榜单为基底，以数据为棱镜，以产业为图景，还原商业运行的底层真相。用客观、严谨、纵深的分析视角，为企业决策者、产业从业者提供一份穿越周期、看见本质的参照。

内存价格飙50%，比亚迪132%海外增长，小米仅售41万辆、市值却碾压大众「产业棱镜·汽车」

员工用AI预测裁员名单、90天带薪不工作，亚马逊1.6万裁员背后的账单

周三，亚马逊人力资源高级副总裁贝丝·加莱蒂（Beth Galetti）向约16,000名公司员工发送了遣散通知，这是其在短短几个月内发动的第二场大规模效率攻坚战。这场涉及全球范围内公司职位的调整，不仅揭示了大型科技公司在资源分配上的激进转向，更在企业治理层面引发了一场前所未有的技术冲突：员工正在利用公司赋予的AI工具，试图解构管理层苦心经营的信息差。

员工用AI预测裁员名单、90天带薪不工作，亚马逊1.6万裁员背后的账单

前瞻2026：4.4万颗卫星与3大中国确定性机会

如果说过去三年，全球商业世界一直处在“应急模式”，那么2026年更像一次集体性的方向校准——增长并未消失，但不再平均分布；风险并未爆发，却持续堆叠；机会依然存在，只是换了一种出现方式。在「M78星云奖颁奖典礼暨 CXO智库冬季峰会」现场，彭博商业周刊事业群出版人、超媒体控股集团执行董事李剑先生，用八大观察，勾勒出未来两到三年全球商业世界的真实底色，为企业决策者带去启发：哪些变量正在失效，哪些力量正在形成新的约束，哪些结构性机会，正在悄然成形。

前瞻2026：4.4万颗卫星与3大中国确定性机会

深度：蒙牛“宫变”妙可蓝多，创始人出局、CFO接管背后的并购暗战

妙可蓝多的一纸公告，免去创始人柴琇的总经理、副董事长及法定代表人职务，仅保留董事身份。直接触发这一结果的，是妙可蓝多早年参与的一支股权投资基金。该基金因投资项目出现问题而无法清算，柴琇曾书面承诺为公司因该基金可能蒙受的损失提供足额补偿。如今，这笔投资预计将造成公司超1.2亿元的净利润损失，而柴琇未能兑现其个人兜底的承诺。

深度：蒙牛“宫变”妙可蓝多，创始人出局、CFO接管背后的并购暗战

1356亿交易额！中国创新药的 “全球加冕” 之路

2026年1月12日，旧金山的清晨寒意未消，但摩根大通医疗健康大会（JPM）的会场内早已热度爆棚。作为连续十五年奔赴这场全球医药“风向标”盛会的观察者，茱莉亚在2026年的会场中感受到了前所未有的震撼——中国生物医药的身影不再是大会的“参与者”，而是舞台中央的“引领者”。从56亿美元的双抗授权到AI制药的跨国联盟，从交易规模的全球登顶到合作模式的深度革新，这场盛会见证了中国创新药从“技术输入”到“价值输出”的历史性跨越。

1356亿交易额！中国创新药的 “全球加冕” 之路

耐克中国换帅：财务派董炜卸任，店员出身的25年老将接下80亿盘子

当曾经的“增长引擎”变为“财务黑洞”，耐克不得不重新审视其高管背景、渠道战略以及被国产品牌步步蚕食的市场份额。

耐克中国换帅：财务派董炜卸任，店员出身的25年老将接下80亿盘子

义乌老板娘比德国工程师更“懂”AI，汽车行业迎来降维打击

在义乌，一位卖袜子的老板娘运用AI工具将视频实时翻译成14种语言，在多个海外平台接单，一年做到了上亿的生意。一家大型跨国制造企业，内部申请使用一个即时通讯办公软件都需要层层审批，系统变革步履维艰。在传统的商业逻辑里，汽车工业被视为制造业的皇冠，代表着精密、严谨与漫长的研发周期。然而，当小商贩都在用AI重构商业模式时，那些曾在内燃机时代称霸的巨头们，可能正在输掉这场关于“速度”与“认知”的战争。

义乌老板娘比德国工程师更“懂”AI，汽车行业迎来降维打击

在不确定时代，CEO真正要管理的三件事

很多企业正在被一种看不见的力量持续拉扯。拉扯来自多个方向——供应链偶发中断、市场恢复节奏波动、政策与合规边界不断调整、总部与一线判断错位。任何一个单独出现都尚可应对，但当它们叠加在同一时间窗口内，企业就会进入一种“难以按原计划前进”的状态。这是时代带给CEO的新问题。

在不确定时代，CEO真正要管理的三件事

中国供应链最贵的时候，恰恰是最有价值的时候

人工上涨、环保趋严、地缘政治抬头，几乎每一个指标都在提醒企业：“靠低价赢世界”的模式，正在退出历史舞台。没有人否认成本压力的存在，但身处供应链一线的CEO们更看重“稳定”——在计划被彻底打乱之后，系统依然能够完成任务的稳定。这，正在成为中国供应链被严重低估、却最具决定性的护城河。

中国供应链最贵的时候，恰恰是最有价值的时候

谁在统治顶尖美企？20%是外籍，40%工程师出身

在资本市场最热衷于追逐“增长故事”的年代，“管理”这个词反而显得有些老派。但是，“管理”决定了一家企业是否能穿越周期。

谁在统治顶尖美企？20%是外籍，40%工程师出身

万科郁亮退场：财务出身CEO，走过中国房地产最艰难的25年

2026年1月8日，万科发布公告：因到龄退休，郁亮辞去董事、执行副总裁职务，不再担任公司任何职务。所有长期观察中国房地产的人都清楚，他的个人退休，就像是一个长周期的自然闭幕。郁亮在万科工作36年，其中25年处在公司经营与战略的核心位置，他经历了行业几乎所有关键转折点，从高速扩张、金融加杠杆，到政策收紧、需求退潮，再到系统性风险浮现。

万科郁亮退场：财务出身CEO，走过中国房地产最艰难的25年

换一种活法：外企在华的下一个十年

如果只看新闻，很容易得出一个结论：外企正在离开中国。但如果坐在CFO的位置，翻看过去三年的预算表、产能调整方案和总部邮件，这个结论显得过于轻率。在「2025首席财务官论坛・外企专场」上，没有任何一位CFO真正将“撤退”作为一个现实选项来讨论，他们提到更多的是另一组更冷静的词：放缓、重组、剥离、收拢、延迟、重配。

换一种活法：外企在华的下一个十年

2026 CES启示录：CXO需要盯紧的十个变化

每年岁首，国际消费电子展（CES）总爱以此为名，宣称揭示了未来的面纱，而在2026年，这预言似乎终于兑现。 2026 CES赤裸裸地展示了权力的更迭——谁掌控了智能，谁付得起代价，又是谁在毫无防备中被彻底重塑。没有一位CXO仍将人工智能视为某种锦上添花的功能升级。以下十个从CES 2026捕捉到的信号，理应出现在每一位CXO的战略雷达之上。

2026 CES启示录：CXO需要盯紧的十个变化

反转2026：欧洲车企活成 “诺基亚”，美国迎来诡异“生日派对”

如果从月球俯瞰地球，2026 年会像什么？《经济学人》副主编、《World Ahead 2026》主编 Tom Standage 给出的视角，恰恰是这种“外星人视角”——抽离情绪、脱离立场，只看结构。但问题在于：企业高管无法生活在月球上。董事会要决策，CEO 要下注，CFO 要算账。模糊的世界观，正在变成一种真实的经营风险。

反转2026：欧洲车企活成 “诺基亚”，美国迎来诡异“生日派对”

房间里的巨龙：2025年，中国CXO的五大共识

在快要过去的2025年中，CXO们谈论的关键词依然熟悉：增长、效率、创新、长期主义。但在真正影响决策的场合，另一组词汇正在反复出现：不可预测、不可逆、不可回避。企业所面对的已经不是某一个风险点，而是一种持续存在的结构性不安。它不制造即时危机，却不断侵蚀判断力；它不一定引发崩塌，却迫使组织长期处于紧张状态。

房间里的巨龙：2025年，中国CXO的五大共识

Manus收购造富背后，是财务含量极高的高管团队

20亿美元，一家成立不过三年的公司，没有巨型算力集群，也未占据基础模型制高点，却在 Google、OpenAI、Anthropic 环伺之下，拿走了“Agentic AI”的产品定义权，也让马克·扎克伯格在关键时间点做出一次异常果断的并购决策。当Meta宣布收购 Manus AI时，我们更想问的是：Meta 到底在买什么样的一支“管理团队”？

Manus收购造富背后，是财务含量极高的高管团队

缅怀“CEO的教父”：IBM前CEO郭士纳留给世界的5条领导真谛

商界痛失一位巨擘。IBM前CEO、素有 “史上最伟大企业转型操盘手” 之称的郭士纳（Lou Louis Gerstner），于当地时间12月28日与世长辞，享年83岁。

缅怀“CEO的教父”：IBM前CEO郭士纳留给世界的5条领导真谛

2025科技权力榜：有人“封神”，有人“陪葬”

如果只看数字，2025年会被误判为一个“技术全面凯歌”的年份。事实上，这一年更像一场权力重新分配——有人站上了算力与资本的高地，有人被抛进算法、政治与制度的夹缝中。技术本身并没有失控。真正失控的，是谁掌控技术、谁为后果买单。

2025科技权力榜：有人“封神”，有人“陪葬”

从年薪七位数到被“斩杀”，在美国只需要60 天

“是的，100%真实。” 近期“美国斩杀线”一词在国内引发热议，对于其真实性，美国网友如此回应。

从年薪七位数到被“斩杀”，在美国只需要60 天

海南封关，正在悄悄淘汰一批企业

2025年12月18日，海南自由贸易港全岛封关正式启动。围绕这一天，市场已经形成高度一致的共识： “一线放开、二线管住、岛内自由”， “零关税税目扩展至约6600个”， “管物不管人，人员往返保持便利”。

海南封关，正在悄悄淘汰一批企业

今年A股最火IPO：沐曦股份，一家“被国家工程托举”的GPU公司

2025年12月17日，距离“国产GPU第一股”摩尔线程上市半个月，科创板又迎来了一家“现象级”公司。沐曦股份上市首日股价一度上涨755.15%，盘中市值超越摩尔线程，市值超 3300亿元。按最高价计算，中一签浮盈接近40万元，刷新了今年科创板新股打新的纪录。狂欢背后，有一个问题值得反复推敲：一家尚未盈利、仍处在研发与生态爬坡期的国产GPU 公司，为什么能在上市首日被资本定价到这个高度？

今年A股最火IPO：沐曦股份，一家“被国家工程托举”的GPU公司

普罗米修斯的赌局：AI时代的权力群像

1927年，《时代》杂志的编辑们为了填补封面空缺，想出了“年度人物”这一栏目，以纪念查尔斯·林白——一个孤胆英雄，仅凭勇气、指南针和一架单引擎飞机，横跨大西洋的年轻人。那是一个相信“个人可以改变历史”的年代。勇气、意志、孤独的英雄主义，是那个世纪最迷人的主题。 98年后，2025《时代》年度人物不是某一个人，而是一群人—— 英伟达CEO黄仁勋、OpenAI CEO山姆·奥特曼、AMD CEO苏姿丰、Meta CEO马克·扎克伯格、DeepMind CEO德米斯·哈萨比斯、Anthropic CEO达里奥·阿莫迪、李飞飞，以及埃隆·马斯克。他们被《时代》称为——“人工智能架构师（TheArchitectsofAI）”。

普罗米修斯的赌局：AI时代的权力群像

医疗产业新战国时代：外企十年谨慎对齐，民企二十年野蛮生长

如果要用一句话概括近年的中国医疗产业，那就是：所有力量都在加速，但每种力量的方向并不一致。最终结果，就是整个系统出现前所未有的冲撞感。最典型的摩擦，就发生在民企与外企之间。如果说过去20年，中国医疗行业是“跨国药企的黄金时代+民企的本土追赶”，那么现在，故事正在发生反转：一个跑得太快，一个转得太慢；一个在抢权力，一个在交权力；一个在扩边界，一个在缩战线。而它们的背后，是中国医疗产业正在进入一个新的时代：“系统性失衡”正在重写游戏规则。

医疗产业新战国时代：外企十年谨慎对齐，民企二十年野蛮生长

库克拟将卸任CEO，90后接掌哇哈哈，79岁曹德旺交班，胖东来、华润医药、西门子CFO换人「CXO圈内人」

高管变动不仅是个人职业生涯的转折点，也是企业间资源、信息与机会交换的重要桥梁。「CXO圈内人」密切关注各大行业领军企业的高管任命、离职或职位调整，期望构建一个高管人脉的微观生态，让CXO们在了解变动的同时，洞察到潜在的价值链接点。

库克拟将卸任CEO，90后接掌哇哈哈，79岁曹德旺交班，胖东来、华润医药、西门子CFO换人「CXO圈内人」

国产GPU第一股：摩尔线程高开468%，是中国硬科技的“成人礼”

2025年12月5日，初冬的上海，科创板迎来了国产GPU第一股。摩尔线程（688795.SH）正式登陆资本市场——较发行价114.28元/股上涨468.78%，总市值突破3000亿元。短短五年，这家公司经历了飞速增长、巨额研发投入、供应链重压与资本追逐，并在全球算力竞争的风暴眼中坚持推进“全功能GPU”路线。从数据中心到图形渲染，从AI训练到数字孪生，它试图以一种极少数玩家才敢选择的方式切入技术产业的核心地带。

国产GPU第一股：摩尔线程高开468%，是中国硬科技的“成人礼”

“有点赌气，也是无奈之举”：董事长不满薪酬、拒绝连任背后的真相

最近，A股上市公司艾比森董事长丁彦辉在董事会选举中，对自己的连任投下了唯一一张反对票，引发广泛关注。议案上的理由写得简洁——“对董事长岗位薪酬不满意”。随着后续采访披露真相，事情的本质逐渐浮现出来——这不是薪酬纠纷，而是对治理体系的“抗议”。

“有点赌气，也是无奈之举”：董事长不满薪酬、拒绝连任背后的真相

跨界女王倪文玲：从运动员到首位女性CEO，她将带领200岁屈臣氏驶向IPO

2025年11月19日，香港红磡海边，屈臣氏集团欧洲健康与美容行政总裁 Ed van de Weerd 救下一名坠海女子，仅用了48秒。屈臣氏集团行政总裁倪文玲在领英上写下这样一段话：“He simply said it’s instinctive reaction, but to all of us, it was inspiring act of bravery and humanity. He is a humble and kind-hearted man… Such a powerful reminder of kindness we value so deeply in the company.” 在倪文玲看来，这个举动是屈臣氏文化的具象：快、敢、利他，带着朴素的善意。

跨界女王倪文玲：从运动员到首位女性CEO，她将带领200岁屈臣氏驶向IPO

把中国市场打造成全球“健身中心”：在最卷市场里锻造最强竞争力

过去十年，中国从全球制造业中心，正在向“创新中心”扩展。这一趋势在内部物流行业表现尤为明显：复杂场景、快速迭代、开放的技术试验氛围，使这里成为跨国公司打磨产品与方案的天然场域。在全球供应链加速重构、智能制造全面推进的当下，货如何高效地在仓库里被存放、拣选、搬运与输送，正成为企业效率与成本的决定性要素。作为这一领域的全球领先企业，德国永恒力正在中国进行一系列关键布局，其步伐与方向值得关注——不仅因为其所处行业的重要性，也因为它展现了外企在华的另一种可能性。

把中国市场打造成全球“健身中心”：在最卷市场里锻造最强竞争力

“中国速度”如何改变一家百年企业的创新模式？

在全球产业链不断重塑、技术边界持续拉伸的时代，中国从全球制造业中心，正在向“创新中心”扩展。跨国公司在中国的角色也经着深刻的重定义。它们越来越多成为中国技术创新体系与制造集群的一部分——有时甚至是被反向赋能的那一端。工业与消费巨头汉高正是这个时代议题的鲜活样本。

“中国速度”如何改变一家百年企业的创新模式？

为什么外企人转战民企，第一年都很痛苦

当一个人在外企待了十年再跳到民企，他往往以为自己要拥抱一个更快速、更刺激、更贴近生意的世界。可真正落地后，脑子里只有一句话：“我是谁？” 第一年的痛苦，并不是来自工作量，而是源于整套思维、节奏、权限、沟通路径全面“换轨”。通过几个让职业经理人最有共鸣的场景，我们希望探清这场痛感从何而来。

为什么外企人转战民企，第一年都很痛苦

从联合利华、德勤出走职业球队：顶尖营销人正离开大企业、投奔体育行业

从联合利华到WNBA（美国女子职业篮球联赛），从德勤到 MLS（‌‌美国职业足球大联盟），从奥迪到F1——越来越多“跨界CMO”正离开大企业，走向热火朝天的体育世界。根据猎头公司Taligence的数据，2025年加入体育行业的CMO中有67%来自其他行业，这一数字在传统零售领域仅为 5%。这场职业迁徙背后，不只是工作内容的变化，而是营销“意义感”的回流。

从联合利华、德勤出走职业球队：顶尖营销人正离开大企业、投奔体育行业

南极的风吹不散俞敏洪的情怀，却吹疼了企业文化的黄金时代

一万多公里外的南极，本该是一块远离俗世、通向辽阔的白色大陆，却在近期成为了中国职场情绪的宣泄地。一封内部信、几段短视频、“老板在南极看企鹅，员工在工位改 PPT”的对比，让俞敏洪陷入了舆论争议。其间真正值得讨论的，并非谁说错了话，而是：什么一道无心的风景，会引发一场如此巨大的共情失败？

南极的风吹不散俞敏洪的情怀，却吹疼了企业文化的黄金时代

650亿美元！英伟达营收狂飙，为何没能压住"AI泡沫论"？

近期，英伟达公布了第三季度570亿美元的营收，并上调了第四季度业绩预期，预计销售额将达到650亿美元。业绩亮眼、增长惊人。但几乎所有机构投资者都在问同一个问题：AI究竟在兑现价值，还是在创造历史级泡沫？

650亿美元！英伟达营收狂飙，为何没能压住"AI泡沫论"？

十五家外企的中国时刻：不以流量论英雄，而以时间见信任「CXO进博故事辑」

在全球商业史中，外企与中国的关系，始终是一面镜子。上世纪九十年代，他们带着资本与技术“进入中国”； 2000年代，他们在本地化浪潮中“融入中国”；近十年，他们在离开与重返中追忆黄金时代；当然，更多的跨国企业，一直在学习“与中国共成长”。

十五家外企的中国时刻：不以流量论英雄，而以时间见信任「CXO进博故事辑」

834.9亿美元！外企把判断、资源与未来押在中国的7个理由

2025年11月10日，第八届中国国际进口博览会在上海落下帷幕——按年计，本届进博会意向成交额 834.9 亿美元，较上届增长4.4%，再创新高。这个数字不仅是展会的成绩单，更是一个信号：在全球不确定性加剧的背景下，仍有大量外资企业把判断、资源与未来押在中国。 CXO公园在进博现场走进了十余家跨国企业，聆听他们用行动回答一个共同的问题：当全球增长失去确定性时，企业为何依然选择中国？

834.9亿美元！外企把判断、资源与未来押在中国的7个理由

在进博，跨国企业CEO们的情绪回暖了

十一月的上海，总是带着一种独特的秩序感。来自世界各地的企业标志汇聚于同一个场景——第八届中国国际进口博览会。在不确定的世界里，进博会似乎成了少数还保持稳定节奏的仪式。对许多跨国企业的CEO而言，这一趟中国行，意义早已超越了参展。他们不是来“看热闹”的，而是来“校准”的。

在进博，跨国企业CEO们的情绪回暖了

星巴克交出权杖：当合资成为外企的新避风港

26年后，星巴克再度回到合资模式。这个曾以“第三空间”征服中国中产心智的品牌，如今选择让博裕投资成为控股方，共同运营其在中国的零售业务。这笔估值130亿美元的交易，不仅是全球消费品公司在中国的最大剥离之一，更是一场关于外资品牌“去中心化”、关于跨国公司在华“生存智慧”的实验。

星巴克交出权杖：当合资成为外企的新避风港

越靠近权力中心，CEO越是和恐惧共存

过去三十年，商业世界对CEO的叙事围绕着“掌控”展开：制定方向、配置资源、推动变革、压住风险。而当世界转向不确定与非线性，一个不愿被公开讨论的事实是：多数CEO从早到晚，做的不是“领导公司”，而是在与自己的恐惧共处。 CEO的恐惧，源自系统的复杂度暴涨、控制逻辑的坍塌，以及身份的自我撕扯。

越靠近权力中心，CEO越是和恐惧共存

危机之下，先动高管

日前，一则内部通知传出：始祖鸟大中华区总经理佘移峰离职，由亚玛芬体育大中华区总裁马磊暂代职务——距离佘移峰上任，不到一年；距离品牌因“喜马拉雅烟花秀”引发的环保争议，仅一个月。市场没有等来解释，却先等来人事变化。

危机之下，先动高管

不要小看职场妈妈，她们拥有“隐藏的认知红利”

几乎每个女性都听过关于“一孕傻三年”的调侃：把钥匙忘在门口、在冰箱里发现手机、会议上突然想不起某个熟悉的用词。作为笑话，它似乎无伤大雅；但当这种“健忘”被制度化、标签化，并被广泛传播为“母亲必然的认知退化”，它就从轻松的段子变成了职场女性发展的隐形天花板。在现代职场里，“妈妈脑”（mum brain）是一种延续了数百年的刻板印象。它被用来解释母亲的分心与失误，却忽视了科学研究揭示的另一面：母亲的大脑并非退化，而是在经历一场深刻的重塑。

不要小看职场妈妈，她们拥有“隐藏的认知红利”

没有杨振宁的未来，更需要杨振宁的taste

2025年10月18日，享誉世界的物理学家杨振宁先生因病逝世，享年103岁。在新闻中，杨振宁先生的身份标签很长：诺贝尔物理学奖得主，中国科学院院士，清华大学教授，高等研究院名誉院长……然而，比这些更难被概括的，是他作为“人”的独特精神形态——一个在科学中寻找“美”与“妙”的人，一个坚持用“taste”来区分成就与庸常的人，一个在逻辑与审美之间架设桥梁的人。

没有杨振宁的未来，更需要杨振宁的taste

当万科“救火队长”离场：高管的边界、代价与宿命

“因个人原因，辛杰先生申请辞去公司非执行董事及董事长职务，辞任后不再担任公司任何职务。” 在地产行业风雨飘摇之际，来自万科的一份简短公告成为了业界焦点。公告强调：“与董事会无任何意见分歧”，以及“辞任不影响董事会正常运作和公司日常经营”。当天，万科董事会即选举深铁系高管黄力平接任董事长。这场变动在资本市场引发连锁反应。万科 A 股、港股双双大幅下跌，多家媒体披露，在公告之前，已有报导称：“辛杰曾在 9 月中旬参会后消失、未回到万科总部”，被指“失联逾 20 天”。对外是“个人原因”，对内，却是“高管阵营洗牌、资本实力重塑的博弈”

当万科“救火队长”离场：高管的边界、代价与宿命

外资消费巨头高管齐换血，万科董事长辞职，德勤中国原副主席跳槽安永，工商银行首设CFO「CXO圈内人」

高管变动不仅是个人职业生涯的转折点，也是企业间资源、信息与机会交换的重要桥梁。「CXO圈内人」密切关注各大行业领军企业的高管任命、离职或职位调整，期望构建一个高管人脉的微观生态，让CXO们在了解变动的同时，洞察到潜在的价值链接点。

外资消费巨头高管齐换血，万科董事长辞职，德勤中国原副主席跳槽安永，工商银行首设CFO「CXO圈内人」

Chloé创始人之子与难民后代：他们都拿下了诺贝尔奖

电话从斯德哥尔摩打来时，Omar M. Yaghi 正在机场候机。这位出身巴勒斯坦难民家庭、少年时期从约旦赴美求学的化学家，得知他荣获 2025 年诺贝尔化学奖。同样在这个十月，距离他数千公里之外的巴黎，2025年诺贝尔经济学奖得主 Philippe Aghion在接受采访时谈起母亲——时尚品牌 Chloé 的创始人Gaby Aghion。他说，自己从小在“艺术与自由”的空气中长大，那种对创新与独立的尊重，塑造了他看待世界的方式。一个出身难民家庭，一个成长于艺术世家。命运的起点南辕北辙，却在象征着顶点的诺贝尔奖相遇——伟大，或许并非源于起点，而是源于一个人如何回应世界的参差。

Chloé创始人之子与难民后代：他们都拿下了诺贝尔奖

在“永远在线”的时代，断联才是最高级的清醒

诺贝尔奖得主弗雷德·拉姆斯德尔（Fred Ramsdell）可能是史上“最难联系”的科学家。当瑞典卡罗琳医学院打电话通知他荣获2025年诺贝尔生理学或医学奖时，他正远在蒙大拿州的群山中露营，手机处于飞行模式，彻底“离网”。直到第二天，他的妻子在山谷中恢复了信号，近200条祝贺短信瞬间涌入——拉姆斯德尔才知道，自己“错过了诺奖的电话”。讽刺又浪漫的是：他因为“断联”，而被世界联系上。《泰晤士报》评论道：“诺贝尔奖章是金色的，但沉默也同样如此。”

在“永远在线”的时代，断联才是最高级的清醒

成本压到极致后，2B行业还能靠什么赚钱？

对于大多数企业而言，提高利润始终是最重要的目标之一。在复杂的商业模式中，成本、效率、渠道、客户等因素都在影响着利润，但如果要选出“最直接、最敏感”的变量，答案往往只有一个：价格。

成本压到极致后，2B行业还能靠什么赚钱？

最“贵”签证时代来了：谁还能留在美国？

9月21日，美国白宫的一纸行政命令在全球商业和科技界投下了重磅炸弹。唐纳德·特朗普（Donald Trump）宣布，自即日起，所有新的H-1B签证申请都将收取一次性10万美元的费用。要知道，在此之前，企业为每份申请支付的费用仅在2000至5000美元之间。骤升20倍的门槛，瞬间将H-1B——这一对高技能外国人才开放的最重要签证通道——推上了“奢侈品”的位置。

最“贵”签证时代来了：谁还能留在美国？

困在外企夹层：当中层遇上中年

十年前，在上海跨国公司的总部，最有权势的不是总经理，而是夹在高层与基层之间的“中层”：他们既能决定预算去向，又能影响团队的升迁前途。那时，外企中层意味着光鲜、稳定、体面。如今，同样的位置却成为最危险的“夹层”。办公室玻璃门被取消，工位被统一，汇报线被压缩，KPI 更加透明化。中层发现，自己既没有高管的决策权，也逐渐失去了基层的执行力，甚至在“中年”到来时，成了最容易被替换的群体。这种“中层危机”与“中年危机”的叠加，可以说是当下跨国公司在中国的一个普遍缩影。

困在外企夹层：当中层遇上中年

苹果又动了谁的奶酪？eSIM时代的豪赌、抢滩与争议

随着 iPhone 17 系列和全新超薄 iPhone Air 的发布，越来越多的国家和地区进入“无卡槽”时代：实体 SIM 卡正式退出舞台，eSIM 成为唯一入口。在美国、加拿大、日本、沙特、阿联酋等市场，新机型已不再提供 nano-SIM 卡托。对于用户而言，这意味着必须完全依赖数字 SIM 卡完成通信连接。此外，iPhone Air 在中国也只支持 eSIM。对于消费者，这或许只是插卡与否的差别；但在产业链层面，一场关于通信标准、用户主权与产业博弈的全球变局，正因苹果的推动而加速发生。

苹果又动了谁的奶酪？eSIM时代的豪赌、抢滩与争议

赵长鹏悖论：全球最富“囚徒”的归来与启示

“四年前离开大陆的时候，我以为再也回不到华语圈的核心舞台了。但今天站在香港，我清楚地知道——之前的漂泊只是铺垫，真正的故事才刚刚开始。” 在香港大学的讲台上，赵长鹏，这位曾经的“全球最富囚徒”，用轻描淡写的语气讲述自己的人生转折。从白手起家的亿万富豪，到身陷囹圄的阶下囚，再到今天高调回归的座上宾，赵长鹏的轨迹不仅是个人的浮沉，也是加密货币行业与全球金融秩序变迁的缩影。这段故事所揭示的，远不止“币圈八卦”，而是关于监管与自由、冒险与稳健、全球化与本土化的深刻命题。

赵长鹏悖论：全球最富“囚徒”的归来与启示

当民企500强门槛升至270亿，中国职业经理人迎来了真正考验

270.23亿元，这是2025年中国民营企业500强的入围门槛。相比十年前不到百亿元的门槛，这个数字背后，是中国民营企业不断壮大的身影。 43.05万亿元的营业收入（相当于一个中等发达国家的GDP）、1.80万亿元的净利润、1.27万亿元的纳税总额、1.13万亿元的研发费用支出，这些宏大的数字不仅意味着经济体量——它意味着民营企业已成为中国经济不可或缺的支柱力量，是创新、就业与税收的重要来源；它折射出中国民营企业在制度化、专业化和全球化中的新阶段。它也让我们思考，在这些数字背后站立着怎样的一代企业家与职业经理人？他们凭借什么带领企业穿越周期？而在未来，时代又呼唤着怎样的管理者？

当民企500强门槛升至270亿，中国职业经理人迎来了真正考验

制胜未来10000天，必须掌握的6大认知

特朗普2.0时代初始，美元支持的秩序正在崩塌，“撕裂”的美国呈现出一派混乱；另一边，强调秩序的中国引发了全球的好奇心，创造着更大的机会空间。著名财经作家吴晨先生在与《连线》杂志创始主编凯文凯利的深度长谈中感受到：对当下的焦虑与未来的渴望，已经成为了人们的共同情绪。展望未来10000天，我们正迈向一个“Agent时代”，技术将重新定义人类协作、创造与生存的逻辑。未来属于那些敢于与技术协同捕捉可能性、在秩序与混乱之间寻找新生态的人。

制胜未来10000天，必须掌握的6大认知

泰勒·斯威夫特订婚：真爱，还是年度最强营销？

近日，美国大街小巷的荧幕、TikTok 的推送、播客的热搜榜单，同时被一条消息刷屏——泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）与NFL超级碗冠军特拉维斯·凯尔西（Travis Kelce）订婚了。有人把这比作“超级碗与格莱美的同台”，也有人形容这是“名利场里罕见的真爱童话”。过去两年里，泰勒和特拉维斯的身影不断穿梭在演唱会、球场和社交媒体之间，每一次出现，都像是一次“剧情递进”。终于，在一组精心发布的照片中，故事推向高潮。当唐纳德·特朗普（Donald Trump）都为这对情侣送上祝福时，人们开始意识到，自己见证了一场年度最强营销。

泰勒·斯威夫特订婚：真爱，还是年度最强营销？

上任即股价大跌：新任CEO的一百天生死考

在权力交接中，新任CEO的第一天往往伴随着鲜花与掌声，但在资本市场的冷峻注视下，更常见的是股价的下挫与投资者的怀疑。美国第二大综合性零售企业Target的新任CEO迈克尔·菲德尔克（Michael Fiddelke）将于2026年2月走马上任，消息一出股价便应声下跌6.3%。

上任即股价大跌：新任CEO的一百天生死考

职业转型的成功法则：跳就对了、执着追随

在职业生涯的道路上，可能每个人都面临过很多相似的抉择瞬间：继续在熟悉的领域深耕，还是勇敢地迈向完全陌生的职业方向？

职业转型的成功法则：跳就对了、执着追随

外企职业护城河2.0：从“守土”到“生长”

39%的核心技能将在2030年前淘汰；36.7%的岗位在AI应用后，对认知技能的要求显著提升；全球跨国企业中，有接近40%的总部正在调整对中国市场的战略资源配置…… 来自技术冲击、技能迭代、全球化变局的三道暗潮同时涌来，让外企职业经理人几乎无处可避—— 一边是AI与自动化让熟悉的技能快速贬值；一边是总部战略和全球化格局的不确定；还有一边，是自己的职业曲线是否还能向上生长。在这样的环境下，职业经理人过去赖以为傲的“护城河”——业绩稳定、业务精熟、部门口碑——正在慢慢失去防御力。

外企职业护城河2.0：从“守土”到“生长”

漂亮财报的另一面：CFO要“强度”，CEO谈裁员

2025财年第四季度，微软净收入高达270亿美元，市值突破4万亿美元，成为继英伟达之后唯一站上这一高度的上市公司。Azure 继续抢占市场，AI 投资加速落地，分析师几乎挑不出毛病。与此同时，微软高管们认为，公司出色的财务业绩将伴随一些成长的烦恼。

漂亮财报的另一面：CFO要“强度”，CEO谈裁员

“CEO必须立即辞职！”英特尔陈立武与美国企业的寒蝉时刻

8月7日，美国总统唐纳德·特朗普在社交平台Truth Social上发布了一条信息：“英特尔首席执行官内心极度矛盾，必须立即辞职。这个问题没有其他解决办法。” 英特尔股价应声下挫，重回陈立武上任前的低点。在地缘政治角力中，CEO这个角色，俨然成了“人质”。

“CEO必须立即辞职！”英特尔陈立武与美国企业的寒蝉时刻

百度CFO轮岗、宝洁任命首位印度裔CEO、马斯克解雇心腹高管、WPP任命微软高管为CEO「CXO圈内人」

高管变动不仅是个人职业生涯的转折点，也是企业间资源、信息与机会交换的重要桥梁。「CXO圈内人」密切关注各大行业领军企业的高管任命、离职或职位调整，期望构建一个高管人脉的微观生态，让CXO们在了解变动的同时，洞察到潜在的价值链接点。

百度CFO轮岗、宝洁任命首位印度裔CEO、马斯克解雇心腹高管、WPP任命微软高管为CEO「CXO圈内人」

世界500强最赚钱、ROE最高的企业：“双强”背后的CEO们

2025《财富》世界500强榜单于近日揭晓，一如既往地刷新着全球商业力量的排位。我们对榜单进行了交叉筛选，发现全球同时跻身“净利润TOP50”与“ROE TOP50”的企业，不过十余家，包括苹果、微软、Alphabet、Meta、英伟达、Visa等无人不知的名字。相比资产庞大却资本回报平平的资源型企业，他们不是“高利润+高估值”的科技泡沫，而是实打实的现金机器——能赚钱，更能把资本“榨”出最大价值。这类公司，是值得CEO们反复研究的样本。

世界500强最赚钱、ROE最高的企业：“双强”背后的CEO们

COO的尽头，不是CEO

当我们回顾过往二十年的职业路径范式，“从COO晋升为CEO”似乎是一条被反复强调的黄金轨迹。许多成功企业的继任者正是COO出身，这似乎也印证了那句老话：执行力是通向权力的桥梁。但在进入高度不确定期后，我们发现越来越多的COO，其转型路径正在“发散”而非“聚焦”，其职业跃迁呈“多轨交叉”而非“单线晋升”。

COO的尽头，不是CEO

中国的供应链堪称奇迹！从链博会看AI重塑供应链的五大趋势

“中国的供应链堪称奇迹。” 这是英伟达创始人兼CEO 黄仁勋首次出席中国国际供应链促进博览会（链博会），也是首次在中国的国家级经贸平台上用中文发表演讲。当他换上唐装站上舞台，这不仅是对东方文化的尊重姿态，更是一种明确的表态：中国供应链，已经不是国际企业的“可选项”，而是未来商业版图上的“必经路径”。

中国的供应链堪称奇迹！从链博会看AI重塑供应链的五大趋势

在外企，能“被标签”的人最受重用

在很多外企中，有这样一类人：专业扎实，跨职能协作能力强；项目管理得当，团队风评良好；没有短板，也没有明显边界……他们往往在组织内部获得“可靠”、“放心”、“好用”等标签，却难以成为全球项目的核心成员、并在关键晋升中得到提名。在外企全球人才评审会中，很多时候被推上的人，不一定是表现最全面的，而是“组织能说得清楚”的那个人。换句话说：外企偏爱那些“能被快速标签化”的人。这背后，牵涉的是一个现实的机制：复杂组织如何识别、配置、流通人才资源。

在外企，能“被标签”的人最受重用

没有价值闭环的数字化，就是烧钱打水漂

企业数字化转型如火如荼，但真正能够兑现战略价值、实现财务与运营收益的项目，仍是少数。许多管理者经历过类似的困惑：投入了大量预算、组织了跨部门协同、上线了系统工具，结果业务流程并未真正优化、用户不愿采用、投资回报难以量化。要破解这一困境，企业必须在技术之外构建起“价值管理”的系统能力。本文将深入解析数字化价值管理体系的三大关键阶段：价值发现、价值实现、价值优化，帮助企业在转型的每一步都对齐战略目标、业务成果与财务收益，形成价值闭环。

没有价值闭环的数字化，就是烧钱打水漂

外企职场的真正天花板，是角色可在全球“复用”

很多外企职业经理人，在年复一年的绩效考核中表现优异，却迟迟没有机会进入总部层级或全球项目主导岗。 “我能力不差、结果可见、带的团队稳定，为什么组织不给我更大的舞台？”这个问题映射的，是跨国公司在人才晋升逻辑中极具结构性的倾向：总部要的不是你在“这儿”做得多好，而是你能否在“别处”也做得好。这就引出一个关键词：角色的可迁移性（portability）。

外企职场的真正天花板，是角色可在全球“复用”

顶尖CEO身上都有的7种“看不见的气质”

在这个时代，相比“最有权力的人”，CEO更像是“最容易陷入角色危机的人”。

顶尖CEO身上都有的7种“看不见的气质”

75后女将掌舵平安人寿、王兴兴亲掌宇树财务、百胜CFO升任CEO「CXO圈内人」

高管变动不仅是个人职业生涯的转折点，也是企业间资源、信息与机会交换的重要桥梁。「CXO圈内人」密切关注各大行业领军企业的高管任命、离职或职位调整，期望构建一个高管人脉的微观生态，让CXO们在了解变动的同时，洞察到潜在的价值链接点。

75后女将掌舵平安人寿、王兴兴亲掌宇树财务、百胜CFO升任CEO「CXO圈内人」

数字化转了没效果？企业在这些阶段最容易“价值失守”

在“转型即生存”的时代，一个不容忽视的现实是：大量企业虽然在数字化上投入巨大，却鲜有实现可观的商业回报。这不是技术的问题，而是价值落地的问题。真正值得企业管理者警觉的，不是“转不转”，而是“转了没效果”——即战略目标与业务价值脱节，项目进度和组织能力错位，最终在每个阶段出现“价值流失”。面对这种挑战，企业亟需一套系统性的价值管理体系，以保障从立项、建设到运行全过程中的价值兑现。这便是“数字化价值保障”的管理范式日益受到重视的原因。

数字化转了没效果？企业在这些阶段最容易“价值失守”

谁在高位撤退？泡泡玛特CEO、COO套现数十亿背后的冷思考

6月12日，泡泡玛特股价站上历史高点，达283.4港元一股；6月24日跌幅超12%，市值累计蒸发约470亿港元。更戏剧性的，是谁在此之前，早已悄悄脱身。

谁在高位撤退？泡泡玛特CEO、COO套现数十亿背后的冷思考

从Omakase到Office：主厨哲学重新定义领导力

走进一家日料店，没有菜单、没有定价、没有提前沟通，你只能对主厨说一句“Omakase”，意思是——交给你了。这种一切由主厨安排的“冒险”模式，却让人们收获了最顶级的用餐体验。这似乎和管理逻辑刚好相反。开会、决策、签字、审批——在商业世界里，领导者每一刻都在试图“掌握全局”。但当今的商业环境越来越像一场Omakase：市场快速变化，消费者口味难以预测。领导者若还执着于“规划一切”，只会错失“变化中的最好选择”。Omakase提出了一种逻辑：放手，也是一种更高维度的掌控。

从Omakase到Office：主厨哲学重新定义领导力

"60天账期"兑现之阂：车企集体承诺背后的真问题

当“反内卷”成为全行业共识，汽车产业链最底层的声音终于被听见了。

"60天账期"兑现之阂：车企集体承诺背后的真问题

杀猪盘已“死”？除了企业化，他们还做链、发币、搞交易所

“他是我的好友，是他让我学会了投资。当我把多年积蓄都打进了他推荐的‘平台’，他人间蒸发，我才意识到，一切都是剧本。” 曾经只出现在“杀猪盘受害者”群体里的故事，如今已演化成数字黑产枢纽。而站在这场数千亿诈骗产业链中心的，是一群高调运营的“企业”。他们有集团、有注册公司、有区块链技术，有客服、担保、稳定币，甚至自建社交平台。你很难想象，这样一套几乎足以媲美金融科技公司的系统，正在每天将无数人的信任、财产甚至是生命吞噬殆尽。

杀猪盘已“死”？除了企业化，他们还做链、发币、搞交易所

被“讨伐”的哈佛毕业演讲女生，没有错

公平比对错更重要。

被“讨伐”的哈佛毕业演讲女生，没有错

「如果明天失去最大客户」高阶决策者必修的“情境意识”

「如果明天失去最大客户」高阶决策者必修的“情境意识”

「如果明天失去最大客户」高阶决策者必修的“情境意识”

斯凯奇退市疑云：94亿美元“溢价”收购、CEO留任背后，是避险还是豪赌？

5月5日，全球第三大鞋类品牌斯凯奇（Skechers U.S.A.）宣布，它将以高达94.2亿美元的价格被全球投资公司3G Capital收购。一旦交易完成，斯凯奇将实现私有化，并从纽约证券交易所退市。这笔交易意味着，这家年营收90亿美元的运动鞋巨头，正在酝酿一次战略上的深度转向。

斯凯奇退市疑云：94亿美元“溢价”收购、CEO留任背后，是避险还是豪赌？

“时尚界奥斯卡”上的商界华人：周受资与妻子低调同台，邓文迪携女儿吸睛亮相

有“时尚界奥斯卡”之称的Met Gala（纽约大都会艺术博物馆慈善舞会）在纽约第五大道上演，这场耗资千万的盛典构建了一个鎏金名利场——Met Gala不仅是《Vogue》的公关盛宴，也是一台强大的资本运作机器。

“时尚界奥斯卡”上的商界华人：周受资与妻子低调同台，邓文迪携女儿吸睛亮相

最“失败”的职场转型：追求“完美”转型方案，却错失最佳转型时机

“人类有着求生的生理本能，如果不知道森林里潜伏着什么危险，我们就不会莽撞地走进森林。” ——《第三个千年思维》保持警惕是人之常情，但对科学界而言，了解未知或者一知半解的东西，对人类的生存和发展同样至关重要。职场转型同样如此。

最“失败”的职场转型：追求“完美”转型方案，却错失最佳转型时机

摊牌！哈佛起诉特朗普政府，拒绝屈服于威胁，百大高校将联合商界捍卫自由

“为了自由，任何代价都是值得的。” ——哈佛大学历史学教授大卫·阿米蒂奇（David Armitage）特朗普政府以资金冻结为威胁，要求“重塑”美国历史最悠久的大学——控制学术、招生与招聘实践。作为反击，哈佛大学一纸诉状将政府告上法庭，硬刚称不会“放弃独立性和宪法权利”。

摊牌！哈佛起诉特朗普政府，拒绝屈服于威胁，百大高校将联合商界捍卫自由

机器人半马首秀！30%完赛率，头部团队的赢家哲学

4月19日清晨，北京亦庄的雾气未散，20多个身高从0.8米到1.8米不等的人形机器人，在21.0975公里长的赛道上挑战极限。这场完赛率为30%的半程马拉松比赛，旨在测试人形机器人在严苛的现实环境中能够跑多远——无论是字面意义上还是象征意义上。

机器人半马首秀！30%完赛率，头部团队的赢家哲学

从“职场钓鱼”看大公司的“通病”

想象一下：你在找工作的过程中倾注了无数的时间和精力，精心准备了简历、经历了层层面试，终于收到了录用通知。然而当拿到薪资方案时，却发现它远低于自己的期望，职位描述也不再那么吸引人，甚至与最初的印象相去甚远。更糟糕的是，你在这条漫长的求职路上已经精疲力尽，不再有那份热情和动力去面对办公室生活。在这种情况下，你没有在入职第一天露面，甚至没有通知雇主。这时，你已经成为了“职场钓鱼”的一员。

从“职场钓鱼”看大公司的“通病”

恐惧文化正在杀死企业创新：一个高管不愿承认的“真相”

当我们审视那些陷入增长困境的企业，总能发现一个共性：领导者在焦虑中扼杀创新，员工在沉默中放弃思考，整个组织正经历着创造力失活的系统性危机。作为领导者，你是否意识到，这种隐形的文化腐蚀正在吞噬企业的未来竞争力？

恐惧文化正在杀死企业创新：一个高管不愿承认的“真相”

特朗普关税最大受害者？裁员、暂停交付、和供应商撕破脸

“You maniacs! You blew it up! Damn you! ” 在1968年的科幻经典《人猿星球》中，男主角泰勒跪倒在破碎的自由女神像前，他终于意识到自己亲手毁掉的，并不是外星世界，而是自己深爱的家园。如今，类似的剧本正在现实中上演。目光短浅的关税政策、虚张声势的贸易战以及由不满而非战略驱动的经济政策……特朗普挥舞MAGA的旗帜投下一枚枚关税炸弹，目之所及的，是供应链陷入混乱、企业成本高企、消费者苦不堪言…… 傲慢的人以“繁荣”之名点燃了火焰。这场关税风暴，到底会把谁推向深渊？

特朗普关税最大受害者？裁员、暂停交付、和供应商撕破脸

顶级高管，都曾在绝望中撕裂式成长‌

2008 年金融危机，时任花旗全球财富管理部门首席财务官兼战略与并购主管的马克·梅森(Mark Mason)，领导了美邦（Smith Barney）和摩根士丹利之间的合资——讽刺的是，这一成功却让他“失业”了。当他考虑去摩根士丹利面试时，时任花旗首席财务官的加里·克里滕登 (Gary Crittenden) 打来一个电话，希望他留下来担任花旗控股的首席财务官，在马克看来，这个职位就是管理坏账银行。而加里给了他一条建议：“职业生涯是在危机时刻定义的。”

顶级高管，都曾在绝望中撕裂式成长‌

华人高管迎全盛时代：英特尔任命首位华人CEO，华人全面接管芯片四巨头

三个月前，65岁的帕特·基尔辛格(Pat Gelsinger)从英特尔CEO的位子上抱憾“退休”；如今，63岁的华人老将、拯救了Cadence的陈立武 (Lip-Bu Tan) 能再次拯救英特尔吗？

华人高管迎全盛时代：英特尔任命首位华人CEO，华人全面接管芯片四巨头

过去30天，我们和100+CXO聊了AI转型的10大洞察

跟我们一起走的人，不仅包括那些一路同行的人，还有那些相向而行的人。因为谁也不能脱离时代。 ——博胡米尔·赫拉巴尔

过去30天，我们和100+CXO聊了AI转型的10大洞察

代考、泄题，“破窗效应”正在企业招聘中上演

代考、泄题、作弊产业链……这些本该出现在街头小广告里的词汇，正在暗中渗透企业人才选拔机制。

代考、泄题，“破窗效应”正在企业招聘中上演

中国女性改写外籍高管天花板：索尼首位女性CFO的「破界启示录」

索尼集团日前宣布任命陶琳为CFO。在索尼近80年的历史中，CFO一直是通往社长（CEO）的黄金跳板，现任董事长吉田宪一郎、现任社长十时裕树都曾执掌这一职位。如今，这位生于中国上海，毕业于上海财经大学的女性站上了同样的起点。

中国女性改写外籍高管天花板：索尼首位女性CFO的「破界启示录」

宋为群接棒张轶昊加入GE医疗，联合利华CFO接手CEO，德勤中国迎首位本土CEO，保时捷财务与销售主管遭解雇「CXO圈内人」

高管变动不仅是个人职业生涯的转折点，也是企业间资源、信息与机会交换的重要桥梁。「CXO圈内人」密切关注各大行业领军企业的高管任命、离职或职位调整，期望构建一个高管人脉的微观生态，让CXO们在了解变动的同时，洞察到潜在的价值链接点。

宋为群接棒张轶昊加入GE医疗，联合利华CFO接手CEO，德勤中国迎首位本土CEO，保时捷财务与销售主管遭解雇「CXO圈内人」

AI再造未来组织：没有超级领导，哪来超级员工

选对人、放对位、激励得当——过去数十年，这些曾被管理者奉为圭臬的经验正在迅速失效。

AI再造未来组织：没有超级领导，哪来超级员工

入席与缺席：民企座谈会后，职业经理人的转型必修课

马云低调回归、任正非稳坐C位、90后的王兴兴与雷军同坐第一排……中国民营企业已经进入一个全新的竞争格局。它们需要的职业经理人，不再是擅长维护体系的“管理者”，而是能驾驭不确定性的“创新者”。对于想要转型的职业经理人来说，这或许是一个最具挑战的时代，但也可能是他们职业生涯的全新起点。那些能跳出舒适区、学会“野蛮生长”的人，将成为下一个时代的关键力量。

入席与缺席：民企座谈会后，职业经理人的转型必修课

《哪吒2》创百亿神话！海外网友“吵”起来了

如果说，曾经的全球电影市场是一座由好莱坞垄断的高塔，那么《哪吒2》的横空出世无疑在这座高塔上敲出了一道深可见骨的裂缝。

《哪吒2》创百亿神话！海外网友“吵”起来了

DeepSeek的“纯本土”团队，向世界证明：中国，不止能跟随，更能引领

乙巳春节，DeepSeek V3大模型一举引发全球关注，不仅因其在技术上的突破性进展，更因“雷军开出千万年薪挖DeepSeek研究员”的传闻而登上舆论焦点。这家仅成立一年多的AI公司，凭借极低的研发成本，惊人的研发速度在全球AI竞赛中站稳脚跟。

DeepSeek的“纯本土”团队，向世界证明：中国，不止能跟随，更能引领

CXO最想问同行的问题，DeepSeek的回答令人瞬间清醒

耐人寻味的是，对于“你是否相信今年将比去年更好”这个问题，CXO们第一次给出了“势均力敌”的答案：50%的人相信“是”，50%的人认为“否”。这个答案亦是一种时代情绪的投射——CXO们正在经历一种前所未有的分裂：乐观与悲观交织，确定性与不确定性共存，成长的渴望与现实的压力相互拉扯。

CXO最想问同行的问题，DeepSeek的回答令人瞬间清醒

中年最易被忽视的核心资产：注意力如何成为最强竞争力

注意力在哪儿，财富就在哪儿。

中年最易被忽视的核心资产：注意力如何成为最强竞争力

特朗普就职典礼亮点：第一夫人的穿搭“隐喻”

特朗普就职典礼亮点：第一夫人的穿搭“隐喻”

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开年最大IPO，CXO天团揭秘：“谷子第一股”布鲁可，“拼”出中国原创之路

2024年，中国消费市场迎来了“谷子经济元年”；2025年1月10日，被称为“中国版乐高”、“中国最大拼搭角色类企业”的布鲁可在港股主板挂牌上市，股价高开81.61%，总市值约约260亿港元。

开年最大IPO，CXO天团揭秘：“谷子第一股”布鲁可，“拼”出中国原创之路

共享服务中心，得不到客户认可是无法生存下去的

如何从成本中心转型为价值创造中心？这是每个共享服务中心的命题。在现代企业中，共享服务中心已成为优化资源配置、提升企业竞争力的关键部门。然而，如何确保共享服务中心持续创造价值，并赢得内部客户和利益相关方的认可？天弘集团全球财务共享会计及报表部全球总监、苏州共享中心总经理蒋中方先生以“将共享服务视为品牌来管理: 通过利益相关方管理，提升客户价值主张和服务美誉度”为主题，探讨了如何通过加强利益相关方管理来赋能价值创造、推广服务价值以及提升客户体验，从而提升共享服务的美誉度，促使共享组织实现业务范围的持续扩张战略。详细阐述了不同类型利益相关方们的利益主张，并在此基础上进一步分析了所采用的不同管理策略和方法。此外，还分享了在利益相关方管理活动中所用到的工具和材料，以确保管理活动的最佳效果。

共享服务中心，得不到客户认可是无法生存下去的

2025年，高管的十大领导力进化

站在2025年的起点，回望过去五年，我们会发现，企业环境的复杂性与不确定性正在以指数级的速度增长。这是一场摆在所有高管面前的现实挑战——如何在不确定性中驾驭未来？答案是迎接进化的领导力。将以下十种策略内化为自我进化的动力，能够助力企业高管引领未来。

2025年，高管的十大领导力进化

CXO年度金句 | 以智慧探寻答案，用热忱赋予意义

过去的2024年见证了韧性和适应性。我们面临的是一个超速变化的世界，技术的翅膀轻轻煽动，席卷了行业的运作规则，也重塑着组织的运营机制。几乎所有CXO都将终身学习作为法则，在增长压力和质疑声中推动变化，在不断走向台前的过程中，也帮助后浪们向前一步，不仅为企业开拓了机会，也与团队共享了成就。在新的一年里，CXO的经验将变得无比珍贵。请相信，它将从新挑战里蜕变成一股新势力，让CXO在新的市场找到新的机会；它将在疲软的境地中化作鼓舞人心的力量，让CXO在变局中不断创造价值——就像CXO们曾经一次又一次所做到的那样。

CXO年度金句 | 以智慧探寻答案，用热忱赋予意义

年末应酬高峰期，高管需要哪些顶级社交思维？

高管到底需要社交吗？当权力、资源和信息触手可及，为什么还需要在觥筹交错中浪费时间？

年末应酬高峰期，高管需要哪些顶级社交思维？

2025年CXO的五大认知更新：Bot to Bot新世界，掘金银发经济，看清出海误区

2025年不仅是技术的加速落地期，更是全球商业格局重塑的关键节点。从人工智能的迅猛崛起，到全球政治博弈的愈加复杂，所有的变化将直接影响着我们如何理解市场、应对挑战、甚至是塑造未来——CXO们不再只是执行任务的操盘手，而是必须同时扮演未来的预言家与战略家。如何穿越这注定不平凡的一年，将是考验CXO智慧与远见的关键一役。

2025年CXO的五大认知更新：Bot to Bot新世界，掘金银发经济，看清出海误区

共鸣新知，超越新志：CXO公园盛大发布「2024M78星云奖」

2024年12月19日，CXO公园盛大发布「2024 M78星云奖」，揭晓了年度影响⼒CXO、年度榜样⼥性CXO、年度领航企业、年度ESG创新实践与年度数字化创新实践。

共鸣新知，超越新志：CXO公园盛大发布「2024M78星云奖」

那些“史上首位”女性CEO，与潜力无限的CFO | “全球最具影响力女性”逆流与前行

女性在商界的影响力正在增强，但权力的顶端却依然难以企及。这个时代，对女性领导者来说既是最好的时代，也是最艰难的时代。

那些“史上首位”女性CEO，与潜力无限的CFO | “全球最具影响力女性”逆流与前行

迎接注定不平凡的2025年：新势、新知、新志「2024CXO智库冬季峰会」

站在2025年的门槛前我们面对的或将是一个像恒星一样巨大的谜团机会，属于那些不仅能预见变化，还能以敏捷和韧性进化的人；成功，来自建立有意义的链接——跨越行业、边界，甚至竞争对手；未知，无疑会考验我们的极限，但也会拓展我们的视野与想象力。

迎接注定不平凡的2025年：新势、新知、新志「2024CXO智库冬季峰会」

透视：英伟达涉嫌反垄断背后的三重斗争，半导体产业的权力角逐

12月9日晚间，中国国家市场监管总局发布消息称，近日，因英伟达公司涉嫌违反《中华人民共和国反垄断法》及《市场监管总局关于附加限制性条件批准英伟达公司收购迈络思科技有限公司股权案反垄断审查决定的公告》（市场监管总局公告〔2020〕第16号），市场监管总局依法对英伟达公司开展立案调查。 12月10日，英伟达中国向《财经》回应称，“英伟达凭借实力取胜，这反映在我们的基准测试结果和对客户的价值上，客户可以选择任何最适合他们的解决方案。我们努力在每个地区提供最好的产品，并在我们开展业务的任何地方履行我们的承诺。我们很乐意回答监管机构对我们业务的任何问题。” 事实上，接受反垄断调查，对今年的英伟达而言并不罕见。我们将从三个角度解读此次事件，以及事件背后的信息。

透视：英伟达涉嫌反垄断背后的三重斗争，半导体产业的权力角逐

英特尔CEO的离职，为每位高管上了残酷一课

周一凌晨5点，英特尔员工收到一封邮件——在英特尔超过40年的职业生涯后，CEO帕特·基辛格于2024年12月1日正式退休，同时辞去了董事会职务。他的职位由两位联席CEO暂时接替：担任英特尔CFO三年的大卫·津斯纳（David Zinsner）和新上任的产品CEO米歇尔·约翰斯顿·霍尔索斯（Michelle Johnston Holthaus）。基辛格的离任迅速且决绝——没有过渡期，也不会留下来帮助寻找继任者。

英特尔CEO的离职，为每位高管上了残酷一课

阿斯利康委任42岁华人，英特尔CFO出任联席CEO，LVMH高层人事地震「CXO圈内人」

高管变动不仅是个人职业生涯的转折点，也是企业间资源、信息与机会交换的重要桥梁。「CXO圈内人」密切关注各大行业领军企业的高管任命、离职或职位调整，期望构建一个高管人脉的微观生态，让CXO们在了解变动的同时，洞察到潜在的价值链接点。

阿斯利康委任42岁华人，英特尔CFO出任联席CEO，LVMH高层人事地震「CXO圈内人」

特朗普风险指数——领导者必知的潜在冲击

唐纳德·特朗普重返政坛，如同一枚掷入国际政治与经济池塘的巨石，掀起的波澜，远不止美国国内的政策变革，也势必波及其贸易伙伴、盟友甚至全球秩序。

特朗普风险指数——领导者必知的潜在冲击

赢得董事会的心，高管要苦修的六件事

在董事会面前，尤其是作为一位新任高管，赢得信任与尊重既是一门艺术，也是一场需要精准策略的硬仗。其间的门道不仅关乎专业技能，更关乎如何通过每一次沟通、每一次决策和每一次互动展现出令人信服的领导能力——这决定了高管的董事会记忆是春风沐雨，还是铩羽而归。

赢得董事会的心，高管要苦修的六件事

297家世界500强与龙头企业齐聚，听听跨国企业CXO的“新”声

第七届进博会现场，来自全球的行业领先企业竞相展示其科技含量深厚、创新理念卓越、产业前瞻性强的产品与技术——新业态、新模式、新服务、新技术轮番登台。在进博会现场，它们不再是抽象的概念，而是触手可及的现实。

297家世界500强与龙头企业齐聚，听听跨国企业CXO的“新”声

为何连续七年参加进博？外企CEO们都这么说

2018年，欧莱雅中国时任董事长兼CEO安巩收到一封信，信中写道中国正筹办进博会，希望邀请外商共享中国发展机遇的计划。那一年，来自东方的邀请函飞跃神州大地、飞向世界各地，有66家世界500强企业和117家行业龙头企业应邀参展，其中的186家企业和机构连续七年共赴东方之约，他们是进博会的忠实“粉丝”和中坚力量，也被称为进博会“全勤生”

为何连续七年参加进博？外企CEO们都这么说

员工投票选举CEO，企业会更成功吗？

让员工投票选举CEO——一个激进但又出人意料合乎逻辑的想法。

员工投票选举CEO，企业会更成功吗？

穷国为什么穷？技术创新会加剧分裂吗？诺贝尔经济学奖得主的冷思考

Progress depends on the choices we make about technology. 进步取决于我们对技术的选择。

穷国为什么穷？技术创新会加剧分裂吗？诺贝尔经济学奖得主的冷思考

最"疯狂"的LinkedIn帖子：FTX前CEO更新"囚犯"新职位

I'm happy to share I'm starting a new position as Inmate at FCI Cumberland！

最"疯狂"的LinkedIn帖子：FTX前CEO更新"囚犯"新职位

戈赛一步之遥：商界“精英”的朝圣，商学院精神的耻辱？

4天，112公里无人区，砾石戈壁、骆驼刺、风滚草……有人近乎虔诚地追随玄奘的步履，完成一场艰苦卓绝的自我朝圣。同样一片土地，抄近道、拆路牌、爬铁丝网、推搡、辱骂……有人偭规越矩，剑拔弩张地争得面红耳赤。这样戏剧性的两幕，同时出现在一项已经走过 19 年、汇聚了中国5833位商界精英的“玄奘之路商学院戈赛”（简称“戈赛”）中。我们希望通过四个问题，从众说纷纭的争议中找到一些中肯的声音。

戈赛一步之遥：商界“精英”的朝圣，商学院精神的耻辱？

在商业雨林中，CXO们总结出的“卷中求生”法则

雨林是个战场——或迟或早，一个生命会成为另一个生命袭击的靶子。 ——托马斯·马伦特

在商业雨林中，CXO们总结出的“卷中求生”法则

为什么“好孩子”会让你成为“坏领导”

在领导学科的研究，以及漫长的职业生涯实践中，有一个常被忽视却又至关重要的议题——管理者早年的成长经历如何微妙地塑造着成年后的领导风格。 “好孩子”是一句赞扬——至少在童年时期是这样。但小时候的经历和行为方式可能会以隐蔽、出乎意料、有时甚至无益的方式留在管理者身上，并让他们表现得像一个“坏领导”。

为什么“好孩子”会让你成为“坏领导”

港交所重大改革：打风不停市！台风天，股照炒

告别“打风停市”传统，港交所从9月23日起在恶劣天气下也将维持交易。

港交所重大改革：打风不停市！台风天，股照炒

普华永道之殇：失守的“看门人”与“从泥坑里爬出来的圣人”

九月的秋风还未凉，财政部、证监会对普华永道开出的“创纪录”罚单——罚没4.41亿、停业半年、撤销广州所，让整个行业感受到了一丝寒意，引发了企业关于审计质量、独立性，以及行业信任的深度反思。

普华永道之殇：失守的“看门人”与“从泥坑里爬出来的圣人”

“英国比尔·盖茨”林奇离世，CFO因欺诈入狱：世纪悬案里的3种非法会计手段

8月19日凌晨4点30分，西西里岛附近的一场风暴导致一艘超级游艇沉没，被誉为“英国版比尔·盖茨”的英国科技企业家迈克·林奇（Mike Lynch）遇难。今年6月，林奇刚刚在惠普针对他的欺诈指控案中被宣判无罪。林奇的离世并未平息这场风波，反而让背后的会计欺诈案更加扑朔迷离——美国惠普公司寻求从他的遗产继承人那里获得高达40亿美元的赔偿。

“英国比尔·盖茨”林奇离世，CFO因欺诈入狱：世纪悬案里的3种非法会计手段

60分钟，揭秘下一代AI，探讨人类创造智能的极限

鸡，是一枚鸡蛋制造另一枚鸡蛋的工具。——理查德·道金斯机器是否也像这样，在塑造和影响着人，以实现自我完善和传播？在机器“进化论”愈演愈烈之时，人将如何应对未知的未来？

60分钟，揭秘下一代AI，探讨人类创造智能的极限

转型向“没有工作”的未来世界，管理者要做好哪些准备？

没有人真正知道未来十年将会如何发展。

转型向“没有工作”的未来世界，管理者要做好哪些准备？

入华40载，IBM的黯然：3分钟裁上千人，彻底关闭研发

5个月前，IBM的战略是聚焦混合云与AI，与中国共创新质生产力；而今，IBM 宣布关闭其在华研发部门。作为20 世纪 80 年代首批投资中国市场的外企之一，IBM此举引发了一众唏嘘与深思。

入华40载，IBM的黯然：3分钟裁上千人，彻底关闭研发

明天，我们将穿越山海，与CXO共赴重塑时代之约「2024 CXO智库夏季峰会」

人们熟知的时代，已一去不返。一场以AIGC为主导的范围甚广的技术变革浪潮，正在对所有产业进行一场彻头彻尾的重塑。在因不确定性而彷徨的重塑时代，企业管理者需要兼具眼界、勇气与韧性的持续破浪，更需要适时深潜，重塑个人影响力，创造更加广泛、更加耀眼的价值。 2024年8月24日-25日，我们将与CXO们相约宜兴，在《2024CXO智库夏季峰会暨第二届CXO全球智库联席大会》现场，相互激发，信心满怀。

明天，我们将穿越山海，与CXO共赴重塑时代之约「2024 CXO智库夏季峰会」

行止山水间，悟觉CXO的破浪与深潜「2024 CXO智库夏季峰会」

人们熟知的时代，已一去不返。一场以AIGC为主导的范围甚广的技术变革浪潮，正在对所有产业进行一场彻头彻尾的重塑。探索“未知的未知”的世界有两种姿势，首先是探索的精神，其次则是从历史中汲取教训。在因不确定性而彷徨的重塑时代，企业管理者需要兼具眼界、勇气与韧性的持续破浪，更需要适时深潜，重塑个人影响力，创造更加广泛、更加耀眼的价值。 2024年8月24日-25日，我们竭诚邀请您参与将于宜兴举办的《2024CXO智库夏季峰会暨第二届CXO全球智库联席大会》，希望此次相聚能让我们在探索“未知的未知” 的旅途上，相互激发，信心满怀。

行止山水间，悟觉CXO的破浪与深潜「2024 CXO智库夏季峰会」

21 岁的"女王"郑钦文：一个家庭的豪赌，一场商业的奇迹

当最后一颗球触网而起，高速运转，穿过轻视与质疑，击败强悍的连胜“神话”，跃过罗兰·加洛斯球场围栏上写着的“胜利属于最坚韧不拔之人”，打破欧美对网球的垄断，落在诞生了诸多奇迹的红土地上—— 21岁的郑钦文，以2比0击败了克罗地亚选手维基奇，为中国网球赢得了历史上首枚奥运会金牌，同时也成为了首位站上奥运会最高领奖台的亚洲运动员。这枚奥运网球单打金牌的含“金”量，无法轻易估量。

21 岁的"女王"郑钦文：一个家庭的豪赌，一场商业的奇迹

相差10倍！揭开CEO与CFO薪酬比率背后的“异”象

国证券交易委员会（SEC）要求公司每年报告其CEO的薪酬与平均薪资员工之间的比率，这一规则引发了公众热议。《CFO杂志》从标普 500 前 50 名公司的 SEC 文件中抽取了 CFO 薪酬数据（工资、其他薪酬和总额），结合《华尔街日报》所报道的薪酬最高的CEO 与CFO，发现他们的公司基本吻合，包括美国运通、苹果、埃克森美孚、Netflix、Salesforce等。我们好奇的是，CEO与CFO之间的薪酬比率，又会呈现出哪些故事。

相差10倍！揭开CEO与CFO薪酬比率背后的“异”象

管理者的勇敢逆行：成为那只被嘲讽的“黑羊”

随大流让人感觉安全——但往往会让我们陷入危险。在日益嘈杂的环境中，无论是企业或人，要想长期发展，就必须培养出愿意脱颖而出的特定技能：独立思考。逆势而行的异类更容易取得突破性成功，这也被称为“黑羊悖论”——为了取得成功，无论是作为投资者、企业家、作家、知识分子、艺术家还是任何创意领域，人们都必须抵制顺从的诱惑，而这个过程，往往是痛苦万分的。对管理者而言，逆势而行往往充满艰辛，但要想引领企业实现长期卓越，这却是不可或缺的品质。

管理者的勇敢逆行：成为那只被嘲讽的“黑羊”

领导者的最高境界：在“英雄之旅”结束时自愿放弃权力

在领导者的职业生涯中，权力的获取和放弃是一个复杂而微妙的过程。历史上，许多领导者在他们的“英雄之旅”结束时选择主动放弃权力，这种行为被视为一种无私，也引发了领导者们对“领导遗产”的思考。

领导者的最高境界：在“英雄之旅”结束时自愿放弃权力

职场年龄迷思：35岁职场荣枯线，55岁的顶尖CEO，与70岁的国家领导人

70岁以上的老年政客，迎来了他们的黄金时代；50岁，正是管理层走上CEO之路的当打之年；而35岁的职场人，成为了职场上“最不欢迎”的人…… 去年3月，延迟退休的风声引发热议，4位CXO在「CXO十三邀」现场热聊“延迟退休遇上35岁焦虑”；今天，延迟退休再次登上热搜，我们希望再次深入探索职场上的年龄迷思。

职场年龄迷思：35岁职场荣枯线，55岁的顶尖CEO，与70岁的国家领导人

有多少“企业精神病患者”在担任高管？

高层管理人员中的精神病患者，比你想象中更多。

有多少“企业精神病患者”在担任高管？

500位CEO的教训与启迪：CEO就是处理无休止的悖论

成为CEO意味着什么？意味着一条孤胆之路，必须做出最艰难的决定意味着构想那些可能且应当实现的愿景，而不仅仅是实现预期的结果意味着赢得他人的尊重远比博取他们的喜爱更为重要意味着将组织的最佳利益置于首位，即便要忍痛割舍珍贵的同事情谊意味着就算面临职业风险也敢于坚持立场的勇气意味着培养未来的领导者，而非满足于拥有追随者意味着在无休止的悖论中取得微妙的平衡成为房间里的掌权者，你会获得权力、地位和可观的薪水，但它们也会让你付出一定的牺牲和代价。《纽约时报》副主编Adam Bryant采访了500多位CEO，从他们的经验教训中结出了成为卓越CEO的五个实用要点。

500位CEO的教训与启迪：CEO就是处理无休止的悖论

起底2023年薪酬最高的CFO：一半是女性，部分比CEO赚得多

此前，我们讨论了100位薪酬最高的CEO，透过“天价薪酬”背后的秘密，我们发现，在股票激励措施下，CFO的薪酬也更可观了，有的甚至超过了CEO。

起底2023年薪酬最高的CFO：一半是女性，部分比CEO赚得多

海底捞CEO之变：财务老兵接替“最牛服务员”，百亿高管踏上新征途

2022年，海底捞风雨中飘摇，张勇将杨利娟推向一线，她率领了一场漂亮的翻身仗，不仅成功扭亏，还在次年实现了约45亿元的盈利。两年后，海底捞高管团队再度变阵。被外界誉为“最牛服务员”的杨利娟，卸下了海底捞CEO的职务，转而将接力棒交到了苟轶群手中，后者在公司担任副总经理，同时负责投资业务。

海底捞CEO之变：财务老兵接替“最牛服务员”，百亿高管踏上新征途

“干”升职、办公室孔雀、影子政策，CXO必知的9个职场新趋势

在今天的职场，自带人工智能的员工已经见怪不怪，但仍有一些时兴的职场趋势还未被放到阳光下：办公室里的孔雀开屏、令人为难的无薪晋升、管理者与员工“勾结”的影子政策……

“干”升职、办公室孔雀、影子政策，CXO必知的9个职场新趋势

京东刀锋向内：采销涨薪，“兄弟”寒心？

近期，有关京东内部严抓考勤、午休时间缩短等一系列变动引发热议。除了让一众员工感到寒心的考勤制度，让京东深陷争议的，还有刘强东在5月24日的高管会上的一句：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”

京东刀锋向内：采销涨薪，“兄弟”寒心？

三十而立，三十而砺：外企在华的叩问与回响「红人馆」

三十年前，威海路的一头是旧时洋人的跑马厅，一头通往高210米的电视塔。亚什兰就是在中西交融、五方杂处的威海路上开启了东方之旅——一间小小的办公室，几个员工，几张桌子，这就是亚什兰在中国的起点。

三十而立，三十而砺：外企在华的叩问与回响「红人馆」

起底薪酬最高的100位CEO：马来西亚华人以11亿登榜首

在企业高层的决策桌前，薪酬不仅是数字的游戏，更是战略的体现。我们试图深入探讨2024 Equilar 100报告，揭开那些掌控着十亿美元级企业巨轮的CEO们薪酬背后的逻辑，以及这些数字如何与企业的命运紧密相连。

起底薪酬最高的100位CEO：马来西亚华人以11亿登榜首

职业经理人的GPT-4o特助上线，一文了解他能为你做些什么

GPT-4o更像一个可以与之实时交流的“人”。 GPT-4o（“o”代表“omni”）是OpenAI推出的新旗舰模型，是迈向更自然的人机交互的一步，可以实时对音频、视觉和文本进行推理。

职业经理人的GPT-4o特助上线，一文了解他能为你做些什么

被“监控”的社交媒体：高管为流量“走钢索”

“网红”与“网络幽灵” 近期，以小米集团总裁卢伟冰为代表的小米高管团队集体入驻抖音，相关话题#小米天团集体入驻抖音#累计播放量超6400万。

被“监控”的社交媒体：高管为流量“走钢索”

财务、销售、IT已经输给了AI，对吗？

在人工智能 (AI) 技术繁盛、智能横溢的时代洪流中，真正的创造力、批判性思维和社会真实性——这些我们称之为“Humics”的人类独特能力，便愈发显得弥足珍贵。

财务、销售、IT已经输给了AI，对吗？

裁员10%！马斯克：这是我最讨厌的事，但必须要做

"There is nothing I hate more, but it must be done."

裁员10%！马斯克：这是我最讨厌的事，但必须要做

马云神隐5年后发声：揭开领导者的傲慢，揭穿大公司通病

“有人对我说，这个视频对我们过去错误的坦诚，尺度很大：）是的。感谢Joe的勇气和担当，有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。”

马云神隐5年后发声：揭开领导者的傲慢，揭穿大公司通病

AI“搅局”职场，聪明的管理者都明白，员工在想什么

从ChatGPT、Midjourney到Sora，在人工智能的快速迭代中，我们的工作是否会被人工智能所取代？还是与之形成动态平衡? 似乎还是未知。

AI“搅局”职场，聪明的管理者都明白，员工在想什么

两位CFO上位，使命殊别：救场、候场、下场

说出“这个世界上最可怕的就是CFO出任CEO”的马云，又见证了两位CFO的上位。

两位CFO上位，使命殊别：救场、候场、下场

全球首个AI程序员问世：神秘华人团队，十人撼动千万码农饭碗

“今天我们很高兴向大家介绍Devin，他是第一位AI软件工程师。Devin是基于SWE-Bench编码的最先进的‘新人’，他已经成功通过了领先人工智能公司的实际工程面试，甚至还完成了Upwork上的真实工作。”

全球首个AI程序员问世：神秘华人团队，十人撼动千万码农饭碗

CEO坦白局：得失之间，2024怎么干「CXO十三邀」

人们所拥有的任何东西都可以被剥夺，但唯有一样东西是不能从人的手中夺去的，那就是在任何环境中选择自己的态度和行为方式的自由。

CEO坦白局：得失之间，2024怎么干「CXO十三邀」

当个坏领导只需三招，当个好领导要信守十三条

在职业生涯中，你是否曾经有幸与真正的好领导一起共事？如果有的话，你一定会深感幸运，并对成为一个好领导产生敬畏之心。

当个坏领导只需三招，当个好领导要信守十三条

被视作“脏话”的ESG，与500强高管的奖金挂钩

ESG 是时下趋之若鹜的财富密码；它也让不少企业吃亏，直呼其为“恶魔”；它又左右着高管的奖金丰厚程度……如何正确认知这个词汇并与之共处，似乎没有一个标准答案。

被视作“脏话”的ESG，与500强高管的奖金挂钩

OpenAI内斗的顶级职业经理人：老炮，新势力与江湖

Sam Altman的回归为OpenAI近一周的“闹剧”画上了句号。北京时间11月22日下午，OpenAI 正式宣布 Altman 与 Bret Taylor、Larry Summers、Adam D’ Angelo 四人组成 OpenAI 新的初始董事会，Altman仍然担任 CEO。

OpenAI内斗的顶级职业经理人：老炮，新势力与江湖

进博会上的巨头CEO们，给出外企本土化的最佳范式

“永不落幕”的进博会暂告段落，这不仅是一场商品的展示盛宴，更是一场关于本土化、定制化和可持续发展的深刻对话。

进博会上的巨头CEO们，给出外企本土化的最佳范式

CEO与CMO的“同床异梦”：头衔、信心与信任

CMO越来越容易认为CEO“不懂”营销。这揭示了以“增长”为主旋律的当下，企业内部正在滋长的默契危机：CEO和CMO之间的认知鸿沟越来越深，营销领域的分歧趋向激化。

CEO与CMO的“同床异梦”：头衔、信心与信任

CEO最重要且最困难的工作：答案就在这100个问题中

在商场战场上，企业决策者们总是被赋予超人般的期望，仿佛他们肩负着解决所有问题的神秘使命。然而，彷徨的CEO们往往发现，挑战并不是来自于他们所知道的答案，而是隐藏在那些令人心悸的问题中。

CEO最重要且最困难的工作：答案就在这100个问题中

马斯克的十三条军规：以“魔鬼”领导力成就“伟大”企业

对于所有曾被我冒犯的人，我只想对你们说，我重新发明了电动车，我要用火机那飞船把人类送上火星，可我要是个冷静、随和的普通人，你们觉得我还能做到这些吗？ ——埃隆·马斯克

马斯克的十三条军规：以“魔鬼”领导力成就“伟大”企业

CEO希望CFO知道的十句真心话：公开要支持，私下敢挑战

在企业权力的神圣殿堂中，高管层始终弥漫着一股紧张的暗流，这种紧张关系潜伏在表面之下，很少被公开提及，但却对大小公司的命运产生着深远的影响。这种紧张的根源是什么？CEO和CFO之间复杂且经常被误解的关系。

CEO希望CFO知道的十句真心话：公开要支持，私下敢挑战

Boss Loss: 高管离职背后不得不面对的“梦醒时分”

纵观全球劳动力趋势，“Boss Loss”是近期的关键词之一：随着“离职潮”的持续发展，高层管理者越来越倾向于辞职。

Boss Loss: 高管离职背后不得不面对的“梦醒时分”

占据创收C位的CIO，迎来了转型CEO的黄金时代

20世纪80年代，CIO与CEO的技能组合几乎没有重叠，从CIO转型为CEO的职业道路是不可想象的，但现在这种界限逐渐模糊。

占据创收C位的CIO，迎来了转型CEO的黄金时代

CEO从蜜月跌入泥潭，因为没有在第一年做好这112件事

CEO的命运在第一年就已注定。尽管在“CEO生命周期”中，第一年被称为蜜月期（大多数CEO能在这一年中取得高于平均水平的业绩和更好的股票表现）；然而，CEO会意识到，上任第一年的优秀财务表现让各方对自己期望过高，这为下一个阶段埋下了隐患。

CEO从蜜月跌入泥潭，因为没有在第一年做好这112件事

从王传福落泪、致敬友商，CXO能学到的表达技巧「特稿」

在比亚迪交付500万辆新能源汽车的里程碑时刻，一汽、东风、上汽、奇瑞、广汽、长安、吉利、长城等友商的恰当出现，让“比亚迪格局”登上第一个热搜。

从王传福落泪、致敬友商，CXO能学到的表达技巧「特稿」

平均一位CEO要换掉两位CMO，今天的CMO，更难做了「特稿」

马斯克向来喜欢寻找强势的高管成为他的左膀右臂，“营销狂人”Linda Yaccarino空降Twitter CEO，更是逆转了外界对Twitter前景的负面看法。

平均一位CEO要换掉两位CMO，今天的CMO，更难做了「特稿」

CFO多一横，升任CEO不完全统计：仅有7.9%可以创造辉煌业绩「特稿」

“作为CFO时，你会花所有的时间让周围的人相信你是房间里最聪明的人；担任CEO时，你已经被任命为房间里最聪明的人，不必再说服任何人，你需要让他们相信你对未来的发展有远见。”在一位CFO出身的CEO看来，伟大的CEO总是有远见去制定目标，有影响力去带动人们。

CFO多一横，升任CEO不完全统计：仅有7.9%可以创造辉煌业绩「特稿」

未来五年，CEO需要怎样的顶级CMO？营销之父科特勒最新洞察

公园荐读—— 当下的消费者、企业、竞争环境发生了怎样的变革，新现实赋予了它们哪些全新的能力？应对剧变，在未来5年一个优秀的CEO、CMO，应该具备怎样的素质？为何从营销视角看，更应该，也更容易打造一家真正以客户为导向的公司，具体该如何做？

未来五年，CEO需要怎样的顶级CMO？营销之父科特勒最新洞察

从运动员到务实派CEO，为何成功的高管都热衷运动？「红人馆」

自2008年开始，美国华尔街每年六月前后都会举行一年一度十项精英铁人赛。与一般运动会不同的是，运动会成员大多由高管组成。譬如，ICAP集团副总裁Mark Rubin已连续5年在这个系列赛中获得“华尔街最佳运动员”称号。由华尔街开端的“高管运动风”已经蔓延到全美各地，如今，运动已经成为职场人的必修之旅。

从运动员到务实派CEO，为何成功的高管都热衷运动？「红人馆」

TikTok Daddy周受资：网红式CEO的新晋顶流，评论两极「特稿」

“我叫周受资，生于新加坡。我曾在新加坡军队服役，在英国读了大学，然后来这里（美国）读了商学院。我也是在这里遇见我的妻子的，她就出生在距离这里几英里外的地方。”这是40岁的TikTok CEO 周受资在听证会的开场白。

TikTok Daddy周受资：网红式CEO的新晋顶流，评论两极「特稿」

"执行死刑的人都是成功的人" 是什么造就了一个伟大的CEO？

伟大的CEO是天生的还是后天培养的？成为企业领导者靠学习技能还是需要天赋？我们的CEO招聘方式正确吗？如果想让高管更加多元化，应该如何改变这些做法？

"执行死刑的人都是成功的人" 是什么造就了一个伟大的CEO？

任正非、马云、李嘉诚：为什么全球90%的CEO，

公园荐读—— 纵观全球，为何伟大企业的领导者，都是营销出身？营销有着怎样魔力，能够驱动企业不断向前？这个时代，中国企业该如何抓住机遇与红利，做好营销？

任正非、马云、李嘉诚：为什么全球90%的CEO，

NO CEO JOB IS EASY JOB：蜕变，从执行者到领导者「红人馆」

“No, you all sit down, we have a meeting now.”一个被外派的20出头的中国女孩，第一次组织会议，面对团队成员“我们已经决定不需要跟你开这个会”的挑战，用不太流利的英文，靠着年轻气盛的勇气，迈出了管理的第一步。

NO CEO JOB IS EASY JOB：蜕变，从执行者到领导者「红人馆」

一位58岁的女性CEO决定离开「特稿」

在为谷歌效力25年、掌舵YouTube 9年之后，58岁的苏珊·沃西基决定离开。苏珊的离开，将问题的核心从“平衡”变成了“颠覆”——硅谷科技巨头暂时没有了女性CEO。

一位58岁的女性CEO决定离开「特稿」

特斯拉全球CEO中国造！In China For Global，中国范儿管理旋风几何「特稿」

大众集团前CEO赫伯特·迪斯、Facebook前COO雪莉·桑德伯格……从2014年便掀起猜测疑云，特斯拉全球CEO这个职位，最终落在中国人朱晓彤身上。

特斯拉全球CEO中国造！In China For Global，中国范儿管理旋风几何「特稿」

无畏寒气：百年企业的底气，与CEO的锐气

懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停。 ——菲尔·奈特《鞋狗》

无畏寒气：百年企业的底气，与CEO的锐气

中国首位数字人CEO诞生，飞利浦、百度资本换帅，建发系一天更换4位董事长，推特工程副总裁投奔Meta「CXO圈内人」

“呈现在我们面前的，是一幅由种种联系和相互作用无穷无尽地交织起来的画面，其中没有任何东西是不变的，一切都在运动、变化、产生和消失。”CXO公园关注变与不变，追随高管们的最新动态，描绘职业轨迹。

中国首位数字人CEO诞生，飞利浦、百度资本换帅，建发系一天更换4位董事长，推特工程副总裁投奔Meta「CXO圈内人」

全球最具权势商界女杰，500美元问鼎百事CEO——卢英德的领导力独白「特稿」

一般人很难想象，一个从小在传统保守的婆罗门教家庭长大，并且接受过良好教育的女孩，会放弃安逸富足的生活，孤身一人去一个未知世界闯荡。

全球最具权势商界女杰，500美元问鼎百事CEO——卢英德的领导力独白「特稿」

CFO到CEO，从汇报线看外企CIO的角色蜕变「CXO All-Star100·陶振华」

在新兴市场做外企CIO是怎样的体验？陶振华先生18年的外企职业生涯可以分成两段：前半段深耕IT行业，后半段则经历了制造行业、零售行业等转变。在对动物保健行业“一知半解”的情况下，他“冒险”加入这个处于红海与蓝海之间的行业，在这个新兴市场担任大中华区CIO。

CFO到CEO，从汇报线看外企CIO的角色蜕变「CXO All-Star100·陶振华」

维系数字世界真谛的CEO，续写传奇的管理艺术「CXO All-Star100·祝金程」

从一名国企员工，成长为上市高科技公司总裁，祝金程先生一路走来并非没有坎坷。曾受困于论资排辈的系统，独自一人去往异国他乡勤工俭学；也曾因黑色的瞳孔倍感不受重用的无奈，为放弃“铁饭碗”而后悔，为是否继续坚持而迷茫。

维系数字世界真谛的CEO，续写传奇的管理艺术「CXO All-Star100·祝金程」

在 46 岁时被杰克·韦尔奇开除的“全球最佳 CEO”——长期主义者的 20 则忠告「CXO书单·荐」

公园荐读—— 在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。

在 46 岁时被杰克·韦尔奇开除的“全球最佳 CEO”——长期主义者的 20 则忠告「CXO书单·荐」

CEO的薪酬到底要多少才够？这是我听过最犀利的答案「CXO书单·荐」

公园荐读—— 作为全球最大公募基金先锋领航的主席，约翰·博格在去世的时候全部身家不到7亿元人民币，而他所创造的指数基金为全球个人投资者创造了无数的价值，让世界上很多穷人有了赖以续命的依靠。

CEO的薪酬到底要多少才够？这是我听过最犀利的答案「CXO书单·荐」

红人馆·CEO万志飞 | 中年大叔的逆袭：青春不息，折腾不止，从零开始又何妨

“有个钟表圈的朋友是你上辈子修来的福气，要特别珍惜”，万志飞先生就是这样一位有识有聊的朋友。

红人馆·CEO万志飞 | 中年大叔的逆袭：青春不息，折腾不止，从零开始又何妨

红人馆·CEO张洁 | 给女性领导者的“情书”，扛过难上加难的转型，那些弥足珍贵的体会

利落的短发，干练的西装，神采奕奕的眼神中，似乎藏着好多生动故事，迫不及待地想与人分享。面对CXO星球频道的镜头，张洁女士花了两分钟调整稍许紧张的呼吸，镜头之外，公开演讲的场合对她而言并不陌生，在公司、在会场、在高校，“女性高管如何平衡家庭与职业”几乎成了“必问题”，从回答问题到质疑问题，张洁女士在从财务人转型总经理的职业旅途中，冲破层层挑战，尝试拨开现实问题的迷雾，触碰隐藏在表象下的真实。

红人馆·CEO张洁 | 给女性领导者的“情书”，扛过难上加难的转型，那些弥足珍贵的体会

CEO和创始人，谁更委屈：失落的连锁火锅第一股「特稿」

前情提要：2021年5月21日，呷哺呷哺发布公告称，因集团若干子品牌表现未达到董事会的预期，故解除赵怡行政总裁职务，由创始人贺光启接任。6月14日，呷哺呷哺发布公告，集团董事会议决召开股东特别大会以罢免赵怡的执行董事职务。

CEO和创始人，谁更委屈：失落的连锁火锅第一股「特稿」

堪称年度纪录片，作为主角的CEO却拒绝出镜「CXO鉴片」

感知能力丰富的CXO们，关心他人的际遇，同时也对自我怀着深沉的省思。当我们对带着强烈“演绎”色彩的剧集感到疲惫时，“真实”才显得更加珍贵。

堪称年度纪录片，作为主角的CEO却拒绝出镜「CXO鉴片」

红人馆·CEO | 游遍世界，醒在庄园，他活成了CXO中闪耀的“新浪”

“决定入职中法庄园后，我在一次游历法国的时候看到法国世界报出了一个特刊，‘中国强’出现在了头版上，整篇文章都在讲中国经济、各个行业的腾飞，通读之后我感到非常激动，自己第一次来到巴黎还是在25年前，那时候的情景是截然不同。

红人馆·CEO | 游遍世界，醒在庄园，他活成了CXO中闪耀的“新浪”

红人馆·CEO | 不为未来代言，只为未来带货

在这段特殊时期，CXO公园开设了红人馆「抗疫特辑」，在短短一周内得到了多位CXO的倾情支持，除了各行业CXO对抗疫之策的真知灼见，我们也希望在疫情的背景下认识CXO的另一面。

红人馆·CEO | 不为未来代言，只为未来带货

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